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新员工试用期工作考核表 姓名 工号 部门 岗位 职务 入职时间 试用到期时间 出勤状况 病假 事假 旷工 迟到 早退 奖励 处罚 （天、次） 考核项目 评级 分数 比例 评分 1、出勤 根据员工考核期内的出勤纪录 包括：迟到、事假及病假 标准界定。 Ⅰ – 全勤 Ⅱ – 仅迟到3次以内 Ⅲ – 仅有病事假1天 Ⅳ – 既有病事假又迟到 Ⅴ – 假超1天或迟到4次 100 80 60 50 30 10% □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 2、沟通及理解能力 着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。 Ⅰ – 沟通理解能力强 Ⅱ -- 沟通理解能力良好 Ⅲ -- 沟通理解能力尚可 Ⅳ -- 沟通理解能力一般 Ⅴ -- 沟通理解能力应加强 100 80 60 50 30 10% □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 3、完成工作的执行力、完成质量 着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作；工作完成的质量是否合格。 Ⅰ – 执行力强，完成优秀 Ⅱ – 执行力良好，完成良好 Ⅲ – 执行力尚可，完成一般 Ⅳ – 执行力一般，完成很差 Ⅴ – 执行力待强化，无法完成 100 80 60 50 30 15% □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 4、工作效率及抗压性 着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。 Ⅰ – 效率高 抗压力性强 Ⅱ – 效率及抗压性良好 Ⅲ – 效率及抗压性尚可 Ⅳ – 效率及抗压性一般 Ⅴ – 效率及抗压性需提高 100 80 60 50 30 15% □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 5、责任感 着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。 Ⅰ – 积极主动，敢于担责 Ⅱ – 主动性责任心良好 Ⅲ – 主动性责任心尚可 Ⅳ – 主动性责任心一般 Ⅴ – 主动性责任心待加强 100 80 60 50 30 15% □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 6、团队协作性 着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。 Ⅰ – 团队协作，服从分工 Ⅱ – 协作性服从性良好 Ⅲ – 协作性服从性尚可 Ⅳ – 协作服从性一般 Ⅴ – 协作性服从性应改进 100 80 60 50 30 10% □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 7、工作热情和与精神面貌 着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。 Ⅰ – 健康、热情，向上 Ⅱ – 热情、精神面貌良好 Ⅲ – 热情饱满度尚可 Ⅳ – 精神面貌热情度一般 Ⅴ – 工作热情有待加强 100 80 60 50 30 10% □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 8、实习期间主要工段长或指导人考评 着重考核员工能独立胜任完成工作的能力。 Ⅰ – 积极学习，胜任本岗位 Ⅱ – 需要继续培训1-3个月胜任本岗位 Ⅲ –需要继续培训3-6个月胜任本岗位 100 80 60 15% □ 15 □ 12 □ 9 注：考核项目1由办公室考核评分，2-7由直接上级考核评分，项目8由实习期间主要工段长或指导人考核评分。 主要工段长或指导人/日期： 直接上级签字/日期： 总得分： 总评价： 直接上级签字/日期： 考核评定结果 □ 试用合格（总得分≥85）。如期转正，生效日期 年 月 日。薪资调整： □ 试用不合格（75≤总得分＜85）。（1）延长试用期 年 月 日至 年 月 日。 □ 试用不合格（总得分＜75）。（2）终止聘用，从 年 月 日起。 总经理签字 行政部门签字 本部门签字 员工签字