方案二 修改后薪酬核及结算管理制度.doc

第二部分 绩效薪酬考核结算方案 第七条、 岗位绩效薪酬结算的原则 一、坚持向艰苦环境、一线单位和高技术岗位倾斜原则 向艰苦环境、生产一线、苦、脏、累、险和高技术的关键岗位倾斜。工资报酬必须充分体现不同岗位和贡献之间的差别，在岗位考核的基础上确定岗位的价值度和贡献度，提高重要岗位的工资水平，不在价值上搞平均主义，拉开分配档次，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。 二、坚持可持续发展原则 工资报酬的确定必须与集团公司的发展战略相适应，必须与义海公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬有效吸引和保留企业所需人才，提高员工工作效率，实现公平性、有效性和合法性的有机统一，提高公司的核心竞争力。 三、坚持员工工资按业绩贡献分配的原则 员工工资分配与绩效考核紧密联系，充分体现员工业绩贡献差别，形成竞争机制，打破干好干坏、干多干少一个样的平均分配方案。 四、坚持工资总额量入为出原则 工资归口集中管理，采取预算控制，严禁超支。严格按集团公司规定和公司规定，对各项考核指标的奖罚，统一纳入工资指标管理。 五、坚持员工工资水平与公司效益紧密挂钩的原则 绩效工资与企业经济效益挂钩，随企业经济效益变化上下浮动，与职工的业绩和贡献挂钩，在公司效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。 六、坚持统一制度、规范分配的原则 将工资分配模式统一规范为新的薪酬制度，保留合理成份，对差异较大的部分进行调整。 七、坚持循序渐进、稳妥实施原则。 在创新机制中充分考虑企业与员工的承受能力，采取过渡性措 施，确保薪酬方案的平稳推进。 第八条、绩效工资①完成计划产量时，拨付核定工资基数的50%。 两矿完成计划产量时，按核定工资基数50%拨付，完不成产量按相应比例扣减，最多扣减不超过核定工资基数的10%。 ②当月完成公司下达的完全成本考核计划时，拨付核定工资基数的30%。完不成时，最多减发核定工资基数的5%。 ③完成公司下达的全员生产效率计划，拨付核定工资基数的20%。 全员生产效率完成公司下达的计划时按核定基数20%拨付，完不成生产效率计划时，按相应比例扣减，扣减最多不超过核定工资基数的3%。 （2）增提效益工资与经济技术指标挂钩考核办法 增提效益工资可实行吨煤单价方式结算，两矿根据实际情况自行制定各类工资分配方案。 方案一：增提效益工资={（岗位绩效标准工资总额-工资基数）×督查考核系数}+奖罚金额 两矿以核算出的绩效工资基数与产量挂钩考核，每月考核产量以两矿全年计划产量按月分解。当月产量按750万吨分解时，执行第一部单价，按700万吨分解时执行第二部单价，按650万吨分解时执行第三部单价。超额完成当月考核产量10%以上时单价上浮3%，超额完成当月考核产量20%以上时单价上浮5%；未完成考核产量，单价同比例下浮。 方案二：增提效益工资={（岗位绩效标准工资总额-工资基数-各类奖金（抵押金））×督查考核系数}+奖罚金额 两矿以核算出的绩效工资基数与产量挂钩考核，每月考核产量以两矿全年计划产量按月分解。当月产量按750万吨分解时，执行第一部单价，按700万吨分解时执行第二部单价，按650万吨分解时执行第三部单价。超额完成当月考核产量10%以上时单价上浮5%，超额完成当月考核产量20%以上时单价上浮7%；未完成考核产量，单价同比例下浮。 对超产幅度较大，当月工资超过工资总额120%部分，公司可节留用于以丰补欠；对收入偏低的月份，单位需要借资的，必须经公司总经理及公司主管副总经理批准，借资必须3个月内还清。 两矿增提效益工资考核内容： ①当月安全事故为零，考核30分； ②完成当月原煤产量计划，考核20分； ③完成当月进尺、剥岩计划，考核15分； ④质量标准化合格，考核10分； ⑤材料费不超支，考核10分； ⑥成本不超支，考核10分； ⑦发生货场煤炭不丢失，考核5分。 两矿增提效益工资考核满分均为100分，每月考核分出A、B、C、D四个档次，分别按效益工资基数的1.6、1.3、1和0.7四个系数拨付。当月考核在97-100分之间的为A档，当月考核在87-96分之间的为B档，当月考核在75-86分之间的为C档，当月考核在75分以下的为D档。具体考核由归口业务科室进行考核。 4、公司机关绩效工资分配方案 （1）公司机关绩效工资总额为：工资基数+绩效浮动工资+各类奖（抵押）金。公司机关工资基数不浮动，绩效浮动工资提取在完成安全指标、原煤产量、利润指标的条件下，以绩效工资基数为基础随集团公司利润指标超额比例浮动，上浮封顶止100%，否则，同比例下浮。绩效工资包含各种津补贴、奖（抵押）金、零星奖金。 （2）机关各部室效益工资还与各自承担的主要经济技术指标挂钩考核，考核内容以企审部为准，各部门满分为10分。各部门最终考核得分为：增提效益工资浮动比率+各部门考核得分