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公司、企业科学发展观讨论整改报告 文章 来源 星火资* 源网 w w w. JgZ Y W.Co M 一是公司领导以身作则，按照领导干部联系点制度，深进基层调查研究、了解实际情况、征求员工的意见和建议；召开领导班子会议，查摆分析个人及本单位存在的题目和不足，特别是重点对员工群众反映强烈的、关系公司发展大局的题目，进行深刻分析，并率先垂范、边学边改，公司形成了领导干部带头学习讨论、带头查摆题目、带头解放思想、带头转变作风、带头改进工作的良好氛围。 二、精心组织，周密安排，扎实推进。 拓展专业化服务新领域，实现企业化治理 具体对策： 1.结合公建物业治理，对公建房屋的供电设备设施及维修维护等业务，实行专业化治理和有偿服务。 2.结合团体公司改革研讨会的设想，在专业公司构思方面，应考虑电力公司专业化服务的作用，将服务延伸到码头前沿的专业化服务。 3.在立足港区的基础上，向社会市场拓展，实现新的经济增长点，使企业真正实现自负盈亏。 进一步转变工作作风，进步机关为基层服务的办事效率。 具体对策： 1.公司领导要深进基层，密切联系群众。坚持好“领导干部联系点制度”，广泛开展调查研究，为基层和员工切实解决生产、生活方面的实际题目。 2.各部分要按照各自的职责、治理权限和工作系统，经常深进基层，充分发挥部分职能作用，加强工作的沟通、协调，搞好指导和服务，实现“小机关大服务”。 加大