(word)6S管理办法-制度.docVIP

目的 实施6S管理是为了创造一个干净、明亮、舒适的工作、休息环境，提高工作效率，改善产品质量、降低成本、确保准时交货率、确保安全生产及保持员工高昂的士气，从而塑造良好的企业形象。 适用范围 公司的生产车间、仓库、办公室、宿舍房间、食堂卫生、公共场所等环境。 定义 整理：区分必需品和非必需品、现场不放置非必需品。 作用：腾出空间，防止误用。 整顿：将寻找必需品的时间减少为零。 作用：工作场所一目了然，消除找寻物品时间；井井有条工作秩序。 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 作用：保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零故障、零损耗。 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。 作用：成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。 素养：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 作用：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人 安全：不受威胁,没有危险、危害、损失。 作用：保障员工的身体、身心的健康，使生产得到有力的持续。 引用标准 4．1《员工手册》 4．2《行政管理制度》 管理职责 5．1 6S检查员：负责根据6S的评分表进行检查，不合格报告编写及不合格的整改跟踪验证。 5．2执行组长： 5.2.1负责6S的年度检查计划的编制；成立检查小组；不合格项的审核； 5.2.2负责6S的检查过程的跟踪、监督，并提供合理建议，及6S的申诉的调查。 5.3