长运公司降能节耗工作调研报告.docVIP

﹡﹡长运公司降能节耗工作调研报告 作为专业的道路交通运输企业，近年来，﹡﹡长运公司始终把车辆降能节耗工作作为提高企业核心竞争力的切入点和突破口，坚持“以节能为已任，以节能增效益，以节能促发展”的管理理念，多措并举，狠抓车辆节油降耗，不断推进企业节能减排，走出了一条经济增长与节能减排同步、安全管理与节能管理并重的节约型发展新路，取得了良好的成效。与﹡﹡年相比，﹡﹡年辆运营车辆全年共节省燃油﹡﹡升，节约运营成本﹡﹡万元；﹡﹡年上半年与﹡﹡年同期相比共节省燃油﹡﹡升，节约运营成本﹡﹡万元。 一、加强组织领导，推进管理节能。 车辆降能节耗是一项复杂的系统工程，涉及到公司生产经营活动的方方面面，牵涉面大，覆盖面广，需要全公司各个部门、各个岗位之间的协调配合和通力合作才能有序推进。 为加强对车辆节能降耗工作的组织领导，﹡﹡长运公司从管理节能入手，将节能降耗工作作为贯穿全年机务管理的主线来抓，形成了由一把手挂帅、分管领导具体负责、各职能管理部门督导考核、各运输主业部门具体落实的工作机制。此外，﹡﹡长运公司还以财务管理为龙头，推行财务预算制度，生产经营成本实行定额量化，将成本指标分解核算到各单位、各班组和员工个人，以考核指标为手段实施成本否决ISO9000质量管理引入基础管理逐步向标准化管理靠近，为企业实施节能降耗标准化管理打下坚实的基础。在“选、用、养、修、管”等方面在购车时根据道路状况、客流量实载率等因素，综合考虑发动机功率、底盘配置、车身结构、发动机与底盘的合理匹配新技术在车辆上的应用等，一些客车制造技术成熟安全可靠、节能环保、经济舒适、售后服务良好的客车生产厂家节油考核、车辆技术状况、车辆维修、配件供应实现旅客出行方便化、运力利用最大化、运输资源节约化的目标，针对旅客的出行变化，公司进行旅客流量、流程、流向的科学性分析，合理调整结构保持实载率，最大限度的发挥客车运能，避免运力浪费减少燃油消耗保证企业的经济效益利用GPS技术严格控制和管理驾驶员操作规程，对超速现象及时按有关规定进行处罚，有效控制驾驶员驾驶行为，既保障了行车安全，又达到了有效节油的目的。技术状况的好坏燃油消耗。严禁车辆带“病”行驶多年来，一直在坚持不懈地开展节能降耗工作，，特别是在等方面节能挖潜空间很大激励还需进一步地认真总结分析，制定切实可行的措施，并在以后的运输生产工作中加以解决。年月