管理行动奖优秀案例.docVIP

浙江众成企业管理咨询公司： 战略年会---过程 会前准备 问卷调查，我们的战略是什么，员工分别填写，以了解员工对企业决策和执行力的看法 分组讨论，会前讨论前一周，分组最好为各部门，使每一小组形成就公司内外部坏境，愿景，目标，目标客户，客户需求，服务模式，公司问题等的讨论及一致意见 会务准备：主持人对关键人员访谈，查阅公司资料，准备课件，了解领导等看法 会议过程 主持人要求各组长进行自我管理，简历竞赛机制和约束机制，提出五分钟思考法，五分钟讨论法等，以保证讨论更多内容 会议内容上充分调动各成员的讨论积极性，活跃气氛 形成一支意见 会议结果整理 会议总结 中国移动广东分公司 学习方式—试验中学习，内部持续改善中学习，向标杆企业学习，员工能力提升中学习 培训分类： 员工专项能力培养 领导力培养 组织学习推动公司战略 研究讨论影响KPI指标上升的障碍，有计划，有步骤的进行 厦门希尔企业管理咨询公司 企业赢市场的途径---卓越运营，亲近客户，产品领先 传统咨询：问题导向，专家导向和解决方案导向 希尔：教练，辅导，咨询，培训有机结合 教练式辅导，辅导式咨询，咨询式服务 在完成项目后的一年时间里，公司顾问会和客户待在一起，随时就有关问题进行辅导。 全员营销，交叉营销 深圳发展银行 供应链金融 没有得到顾客满足的顾客需求为创建新增长平台提供了可能，远超出客户估计。 未来竞争为供应链竞争，从整个供应