(word)人力资源部年度工作规划.docVIP

人力资源部2010年度计划草案 一、人力资源部未来组织结构图及部门职能 1、建立、完善公司人力资源工作制度、规范（包括招聘、异动、培训、考核、激励、薪资、档案管理等） 2、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 3、组织制定、执行、监督公司人力资源管理制度； 4、协助各部门做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置； 6、与各部门主管保持沟通； 7、进行公司企业文化的建设；公司活动的策划、组织； 8、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等； 9、根据公司对绩效管理的要求，制定绩效方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效考评过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效考评体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 10、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定并完善公司福利政策； 11、制定公司年度、月度培训计划，组织员工培训； 12、做好人员发展的日常管理工作； 13、协助其他部门的工作。 二、人力资源部现有制度、流程 已经签字批准的7个人力资源制度： 《文件编写管理办法》 编号：PHSRZ-OP09-0001 《