第一章现代培训与开发导论分析.ppt

培训与开发秦晓利 Qinxiaoli2000@ 参考书 中国人民大学《人力资源的培训与开发技术》 人员培训实务手册《郑晓明》 如何进行员工培训《经理的人十万个为什么》 雇员培训与开发《雷蒙德》 人员培训与开发《金延平》 培训管理体系的建立《周文-安胜人力资源管理师操作实务手册》 石金涛，培训与开发，中国人民大学出版社。 其他的有关培训方面的书籍 １．徐笑君，职业生涯规划与管理，四川人民出版社，２００８年３月第１版。 ２．崔佳颖，员工职业生涯规划，机械工业出版社，２００８年７月第１版。 ３．谭永生等，执行职业生涯管理，中国发展出版社，２００８年１月第１版。 ４．周宏岩，苏文平，大学生职业生涯规划就业指导，化学工业出版社，２００８年１月第１版。 ５．于桂兰，魏海燕，人力资源管理，清华大学出版社，２００４年９月第１版。 ６．林崇德，发展心理学，浙江教育出版社，２００２年５月第１版。 ７．Nadene Peterson，时勘等译，职业咨询心理学，中国轻工业出版社，２００７年５月第１版。 郑日昌，心理测量，人民教育出版社，１９９９年９月第１版。 ８．刘耀中，人员测评，中国纺织出版社，２００３年９月第１版。 ９．Brian Luke Seaward,许燕等译，压力管理策略，中国轻工业出版社，２００８年５月第１版。 职业生涯与人生目的 一、现代培训与开发导论 二、战略性培训与开发 三、培训中的基本学习原理 四、培训需求分析 五、新员工导向培训 六、管理开发培训 七、培训有效性评估 主题 定义 意义 流程 技巧 因素 第一章 现代培训与开发导论 现代培训与开发和传统培训的区别点 国外大公司培训与开发概况 当今培训与开发发展的新趋势和新动向 培训与开发的思想准备和观念更新 定义 意义 流程 技巧 因素 引导案例：培训还是不培训 森工集团的例子 松下幸之助说： 松下首先是生产人，然后是生产产品。 生产中的任何问题都可以从 培训中找到原因。 培训很贵，但不培训更贵。 不培训省下的钱会在废品 中加倍的流失掉！ 第一章 现代培训与开发在 人力资源管理中的地位 第一节 现代培训与传统培训的区别： 泰勒（1911）：《科学管理原理》，作业标准化；培训与选拔；奖励与晋升淘汰；均分责任；管理的政策性。 区别： 一、现代培训更注重激发学生动机，强调员工有自我发展的主观能动性与获取新知识、新技能的极大积极性。 二、现代培训更注重于把培训目标与公司长远目标、战略思考紧密地联系在一起加以系统思考。 三、现代培训更关注人的生理与心理特点，强调以人为本。 四、现代培训已大大突破了岗位技能的范围，更注重提高人的胜任能力。 第二节 现代培训与开发 对人力资源管理部门的要求 培训部门的要求：？ 培训师的要求： 1.讲解与口头表达能力； 2.沟通与交流能力 3.问题的发现与解决能力 4.创新能力 小游戏：笔与培训 第三节 现代培训的发展趋势 一、培训组织的多样性：企业大学；产学合作；培训功能外包 二、从培训到持续学习 三、培训手段的技术化 四、培训内容国际化与本土化的结合 五、培训JIT(JUST IN TIME)。 第二章 战略性培训与开发 摩托罗拉的案例： 1987年进入中国，1992年天津公司 战略：当地投资、管理人员本土化、当地采购以及合作与战略联盟。 CAMP：高潜质员工培训 一、文化、职业道德、业务质量和流程改进、项目管理以及工作质量和生产力管理 二、标杆管理及领导力和影响力 三、财务管理 四、团队动态情境管理 第二节 培训与开发的战略性方法 一、影响培训与开发的组织因素 （一）组织战略 组织战略 人力资源战略 培训与开发战略 员工的知识技能…… 组织绩效 “利基”一词是英文“Niche”的音译，意译为“壁龛”，有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略，如果针对中国企业，可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域，集中力量进入并成为领先者，从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。它强调的是竞争战略中的集中与后发，以及职能战略中的市场细分。 公司战略 公司例子 人力资源战略 培训与开发 成本有效性 通用汽车 裁员、工资成本控制、提高生产力、工作再设计 岗位培训、专业培训 成长 英特尔 招聘、选拔、快速增长的工