第一组华能发电厂案例分析.pptVIP

45 项目项目团队 郜春海 053503C009 张军043504C018 卢溅平053503C005 黄友能053503C010 辛永照053503C006 林宝珊043003C002 章利生053503C002 团队精神 团队协作 激情创业 开拓进取！ 本案例中工作分工 项目背景 随着经济的快速发展，为了适应江南地区工业快速增长的需求，江苏省六家公司共同投资，决定在太仓市临江工业区兴建华能发电厂，规划四台30万发电机组，一期建设二台30万燃煤机组，以及相应的辅助系统，包括建设卸煤码头、燃煤码头、循环水取水系统、主厂房、循环冷却系统、电气系统，机组中的锅炉、汽轮机、发电机三大主机采用先进的机组。工程静态总投资34亿，项目建设期为2002年5月1日至2004年6月30日，总工期为26个月。 项目工作描述 项目目标 进度目标: 确保2004年6月30日投产 质量目标: 工程合格率1000%,工程优良率98% 安全目标: 杜绝人身死亡事故、负伤频率小于3‰ 项目特点 特点一：作为关系到解决江苏省太仓工业区用电紧张的重点项目，广受江苏省各级高层领导重视，涉及利益相关单位多，协调量大，而且工期紧，压力重； 特点二；一期工程的投产关系到二期工程投入的项目 特点三：作为电厂建设工程，野外作业的条件艰苦，施工环境复杂； 特点四：高空作业大、交叉作业多的安全风险较大； 特点五：由于材料、设备采购量比较大，可能因价格浮动、供货渠道等原因影响到进度计划的执行； 特点六：工期较长，要保证相关人员的稳定，避免因人员流动而影响工作。 项目管理策略 针对本项目的特点，拟采用以下管理策略： 1．从组织结构上，采用强距阵制给予项目经理及项目管理团队以充分权利，可以优先调配人力、物力等。 2．加强项目进度管理，设立专门的项目进度管理机构，制定相应的进度检查、监督制度，并落实卓有成效的相应措施，保证项目按时完成。 3．为了保证工程的顺利进展，确保质量和安全的目标实现，避免重大的人身和机械事故，及发生重大的质量事故，所以在工程的各个阶段要做好信息的交流和沟通工作，解决项目中发生的冲突问题，并严把质量验收关，深入讨论信息的交流和沟通、冲突的处理以及风险的防范 工作，规划出信息的流程、制定冲突的解决方案、明确风险的应对措施。 组织形式 基于本项目实施的特点，一方面工作的复杂性，华能发电厂工程属于江苏省的重点工程，它关系着江南地区的发展和苏州经济的增长，它的建成对江苏省经济的发展起着至关重要的作用。另一方面该电厂的建设它牵涉到各地方政府、各投资公司、电力等职能部门的多方制约，需要的组织协调工作难度很大。再者，项目内部牵涉到多工种、多专业的立体交叉作用、更需要加强配合。此外为了充分节约资源，利用项目团队的上级职能部门的优势，保证项目的顺利进行所以采用强矩阵型组织结构。 项目组织的内部结构 编制依据： WBS工作分解结构、 项目工作关系表 里程碑计划 历史信息 约束条件 假设条件 工作关系表 单代号网络图 双代号网络图 甘特图 进度执行情况（单位：元）： 项目在13周末时，根据各项任务执行情况 ，计算挣值分析参数如下： BCWP 110座机电话号码, ACWP 座机电话号码4 , BCWS 10座机电话号码元 SV BCWP – BCWS 110座机电话号码 -10座机电话号码 座机电话号码 0 分析： 项目的执行进度比计划进度要提前。 费用执行情况（单位：元）： BCWP 110座机电话号码, ACWP 座机电话号码4 , BCWS 10座机电话号码 CV BCWP – ACWP 110座机电话号码 -座机电话号码4 11座机电话号码 0 分析： 资金投入量与计划相比节约 EAC估算 综合费用偏差结果和进度偏差结果， EAC 座机电话号码4 +（座机电话号码00-110座机电话号码）*（座机电话号码4 /110座机电话号码） EAC 座机电话号码571元 分析 即按目前的情况估计在目前实施的情况下完成项目的总费用为EAC 座机电话号码571元。 项目进度管理上的特点 1．工程点多、交叉：完整的电厂、还有江边煤码头、油码头、循环水取水站以及新建循环冷却水系统和电气系统 。内部、地方协调量大。 2．江边施工，地方关系、台风、洪水的气候影响大，因此，对于海边施工的煤码头、油码头应尽量提前，方法是在气候允许时，增加人力、机械、材料、资金等资源，对于电厂能否顺利进入分部试运以及能否按时移交应充分重视。 3．机组的三大主机都采取先进设备，因此，在第一台机组进行单体和系统运行时，会存在技术上的不熟练的过程，影响进度可能性大。 4、施工周期长，项目周期中，跨多个重要节日。春节、麦收。人力资源波