企业采购成本控制策略分析详解.docVIP

目录 摘要 1 关键词 1 一、绪论 1 （一） 1 （二） 1 二、采购成本控制及其影响因素分析 2 （一） 2 （） 3 （） 4 三、 5 （一） 5 （二） 5 （） 6 四、 7 （一） 7 （二） 9 （） 10 （） 11 （） 13 五、结束语 14 [参考文献] 15 企业采购成本控制策略分析 ——以科普柯为例 摘要：在经济全球化的今天，采购成本已成为企业成本控制中的主体和核心部分，成为每个企业关注的焦点。文章从采购成本控制策略的相关概念界定和理论分析入手，分析了机械制造业采购成本控制的现状。论文以科普柯公司的采购成本管理体系为研究对象，从采购成本管理角度出发论述科普柯公司采购成本管理与现状。分析科普柯公司采购成本管理存在的问题，进而从科普柯公司的采购成本管理流程、完善供应商管理体系、建立和完善采购制度、JIT采购、采购信息化建设方面提出具体的改善意见，使科普柯公司能够提高采购成本管理水平、降低采购成本、提高对外竞争的能力。 关键词：采购；采购成本控制；供应商管理；科普柯公司；成本控制策略 一、绪论 （一）研究背景 改革开放以来，科学技术迅速发展，互联网的快速发展极大地拉近了人与人之间的时空距离。信息技术、网络技术的普及和应用为全球范围内的商品采购和流动提供了有力保证，促进了各国的贸易发展，使全球经济形成一体化。经济全球化的形成促使技术变革的速度大大加快，人们的需求也随着技术进步和时代发展变得日益多样化。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。在技术无差别的情况下，如何满足客户在交期、成本、产品个性化等方面的要求，关系到企业竞争的成败。 （二）研究目的 企业在面临日益激烈的竞争、产品生产周期逐渐地缩短、消费者的产品需求多样化以及产品技术层次不断提升的压力下，如果无法有效的开源，那么节流就成为企业应对变局的有效方法之一。尤其是在总成本中采购成本比重逐渐增加的情况下，降低采购成本就是采购人员向企业提供附加值的最直接方式。那么我们该怎样降低成本，保证资金链的正常运行呢？在此情况下我想对于原材料的采购成本研究不但有必要而且又会很有成效，这些成效将决定着企业的生存与发展。所以本文对科普柯公司的采购管理体系进行研究，意义就在于如何帮助企业走出困境，如何将采购成本控制系统化。 二、采购成本控制及其影响因素分析 （一）采购成本控制的内涵及理论基础 1.采购成本控制的内涵 采购成本控制是指对采购成本形成过程中的各种因素，进行严格计算、调节和监督，及时发现和寻找采购成本不合理的地方，并采取有效措施进行控制，使实际采购成本控制在最合理的范围之内。[1]? 2.采购成本控制的理论基础 （1）采购及采购管理的基本含义 采购是企业为维持自身生产经营活动的需要，而向供应商购买商品或服务的一种行为。[2]就企业的运作而言，采购是企业的一种经常性行为，企业经营活动所需要的物资或服务绝大部分都是通过采购获得的。采购管理是企业对采购这一行为所进行的一系列管理活动。[3]对于企业而言，采购是企业开展经营运作的起始点，采购管理是企业管理活动的最初点。 （2）采购在企业生产及供应链中的重要地位 企业都要进行成本控制，而采购则是发生成本的最大领域。显然，采购成本直接影响着产品的最终定价和企业的利润。因此，良好的采购将直接增加企业的利润和价值，且有利于企业在市场竞争中赢得优势。随着经济全球化和信息网络技术的高速发展，企业采购模式也随之不断发展。供应链中各制造商通过外购、外包等采购方式从众多供应商中获取生产原料和生产信息，使采购从单个企业的采购发展到了供应链上的采购。在供应链中，采购使供应链上各节点间的联系和依赖性进一步增强，对于降低供应链的运作成本，提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。[4] （3）采购的原则 企业在采购过程中应遵循“5R”原则，既围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“时”五个基本要素来开展采购工作。 ①适当的价格 就是采购人员既要熟悉行业的情况，又要了解最新行情，多方面搜集情报，获取尽可能多的报价单，通过比较和分析确定适当的价格。 ②合适的质量 质量是企业立足的根本。若物料质量达不到要求，导致产品质量下降，引起客户退货，就有可能使企业蒙受严重的经济损失。因此，合适的质量相当重要。 ③恰当的时机 如果供应商没有将物料按约定时间送达，往往会引起企业内部混乱。若物料提前送达，又会造成库存过多，增加企业经营成本。因此，合理确定采购时机相当关键。 ④合适的数量 通常采购数量大，就可以获得数量折扣。但是量过大就会积压采购资金，数量太少又要频繁订货来保证生产。因此，合理确定采购数量相当关键。 ⑤恰当的地点 企业在建厂之初就会考虑周边的配套情况，近距离的供应商沟通方便，