IE工程师必修之IE培训.doc

IE工程师必修之IE培训 【课程名称】IE人必修之IE工业工程应用 【主讲老师】郭晓宁老师 【课程时间】2012.6.29-30 长春（公开课） 【课程价格】3200元/人 【会务组织】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司 ● 会务报名 1.报名时间：即日起接受报名 2.联系电话：0755 公司网站： E—mail ：szjit@ Q Q 报名：262305589 3.报名方式: 电话索取报名表→回传报名表→发出参会通知→转账交费 【 前 言 】 如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。 【参训对象】 IE/LP推进小组成员、IE部、生产/工程,计划部，品质部等制造管理相关领域的现场主管工程师等 【课程背景】 如果您有以下疑问，那么这堂课将会带您找到答案 公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善 订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应 想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做? 想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了 每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善 老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。 生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。 部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任 如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议. 在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白. 怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺. 改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办? 改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办? 改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们? 想学一套系统的改善方法,能用到工作中 【课程目标】 系统掌握IE手法并能运用到实际工作当中 【课程说明】 本课程是基于郭晓宁老师数百期工业工程培训和数十家企业精益生产辅导提炼总结而成，其特点： 1 严格按“基础工业工程”完整体系讲解的同时结合精益生产理念 2 在理论结合实践的同时重点突出其实用性，所有案例均来源于实际工作中的成功案例及优秀工厂的先进经验。 3 该课程特点通俗易懂，易操作，用“通俗简单的话告诉你问题的本质—成都海信总经理李总”，因此该课程适合一线班组长，基础管理人员（非IE），IE工程师，各部门主管经理及总经理 4 内训课可应培训企业的要求，按其实际案例讲解（含现场讲解）和演练 【讲师介绍】 郭晓宁老师 知名精益、IE现场效率改善资深专家，国内首位向客户承诺效果的实战派讲师。 ◆深圳市捷埃梯（JIT）精益管理咨询有限公司首席顾问师，精益生产咨询项目带头人 ◆富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师； ◆美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师 ◆西北工业大学特邀IE讲师 ◆北大纵横商学院等多家单位特聘IE讲师 ◆十六年专职现场改善，经验丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。 ◆企业IE内训超过10万人次（富士康企业集团管理人员培训近7万人次）。 ◆亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。 郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及辅导，拥有十六年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内较早从事精益生产，工业工程咨询的老师之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。 专注领域： IE工业工程精益生产----基础班（标准课件）30%理论+30%案例+30%演练+10%答疑 80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例 IE工业工程精益生产----进阶班（标准课件+培训企业案例）30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑 通过对培训企业的现场调研（数据收集，图片录像），案例演练部分完全使用培训企业的案例 IE工业工程精益生产----应用班（标准课件+培训企业案例+搭建示范线）30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑+后期示范线的搭建，维护及现场讲解 培训结束后，协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标 IE工业工程精益生产咨询辅导 设定效率提升目标至少25%以上