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民营中小体育用品企业转型影响因素模型探讨 　　摘要：首先分析了企业转型内涵，进而结合我国民营中小体育用品企业实际，以“钻石模型”为基础，构建出假设模型。最后对模型进行探讨。 　　关键词：民营中小体育用品企业；转型；钻石模型 　　作者简介：肖骞（1990-），男，江西赣州人，上海体育学院经济管理学院，在读硕士研究生，研究方向：体育赛事运作。E-mail：tyxiaoqian@126.com 　　基金项目：上海体育学院研究生创新型科研项目基金（yjscx201306）资助项目资助 　　Abstract： This paper starts by analyzing the connotation of enterprise transformation. According to the real situation of domestic small and medium-sized sport enterprises， this paper formulates hypotheses and builds models based on the Michael Porter Diamond Model. Finally， the paper ends with a thorough analysis of the model. 　　Key Words： Private Small and Medium-Sized Sport Enterprises；Transformation； Diamond Model 　　民营中小体育用品企业是我国体育用品企业的重要组成部分，并且在现今与将来很长一段时期内，体育用品企业都将是我国体育产业的主导产业，这是由我国现阶段经济增长方式主要依赖出口与国民对体育的需求层次决定的。近几年由于国际金融危机、国内劳动力成本升高与人民币升值等原因，我国民营中小企业的生存发展收到了严重打击，民营中小体育用品企业同样未能幸免。香港中文大学郎咸平教授项目组统计资料显示，中国商品出口额2009 年较 2008 年全年下降 16%，尽管2010 、2011 年有所恢复，但增幅下降[1]。针对危机，政府及时出台了有关加快转变经济增长方式，调整产业结构，提高以自主创新为主的核心竞争力等一系列政策，为民营中小企业指明了方向。 　　就企业转型问题查阅大量文献，发现研究成果已很丰富，但针对体育用品企业转型的研究成果屈指可数，对体育用品企业转型外部影响因素做系统归纳研究的几乎没有。而转型是一个复杂的系统工程，必须考虑到方方面面的因素。因此本文试图以“钻石模型”为基础，结合我国民营中小体育用品企业生存发展环境特点，构建民营中小体育用品企业转型的外部影响因素理论模型，一方面为填补理论空白做出贡献，另一方面为企业的转型工作提供一个分析框架。 　　1理论回顾及推导 　　1.1“钻石模型”介绍 　　美国著名学者迈克尔?波特在其代表作《国家竞争优势》一书中[2]，针对一国产业竞争优势，提出了著名的“钻石模型”理论（图1）。该理论认为，一国的国内经济环境对产业竞争优势有很大影响，其中影响最大最直接的因素有4项，即生产要素，需求条件，相关和支持性产业及企业战略、企业结构和同业竞争。这4项因素可能会加快本国产业竞争优势的培育，也可能造成产业发展停滞不前。在一个国家的众多产业中，最有可能在国际竞争中取胜的是在国内这4项关键因素中特别有利的那些产业。并且除这4项主要影响要素外，还有2项重要因素会对产业竞争优势产生影响，即机会与政府。 　　1.2企业转型界定 　　从已有研究成果来看，学者们主要从以下两个层面论述了企业转型的内涵。（一）企业整体战略层面。一些学者认为，企业转型就是企业为了动态适应外部环境或内部条件的变化，或为了利用潜在的机会，从一个战略转向另一个战略，并不断创造新的竞争优势，以维持企业的生存和发展[3]。（二）企业本自身层面。企业转型是企业经营管理与组织结构的提升与变革，包括体制、经营理念、产品、市场、技术、内部管理等各个方面[4]。并且另有学者指出，企业转型分为内生型转型与外生型转型[5]，内生型转型是企业动态适应内外部环境而进行的一些列转变，目的是提高企业竞争力，塑造新的竞争优势。外生型转型是企业的行业转型。 　　结合以上观点笔者认为，企业转型即企业为了提高自身竞争力与优势，继续生存发展，动态适应新的内部与外部环境，对原本的战略目标、生产结构、组织体制、管理模式等所做的一系列改变。 　　1.3理论推导 　　波特的“钻石模型”初看是研究一国中某产业竞争优势的评价与塑造，但是对于产业来讲，企业是其基本组成单位，产业的竞争优势最终是通过产业内各企业的实力与表现共同决定的。那么也就是说，提高产业竞争优势