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NICU医生人力资源调配方案 NICU遇重大抢救时的人力调配方案 1、NICU遇重大抢救时当班医师立即通知科室主任，科主任根据科室具体情况合理安排抢救力量，同时院总值班汇报。 2、院总值班及时进行协调指导，片内跨科室的医疗人力资源调配，由医务处主任协调，并汇报业务副院长。 3、片内人力资源无法自行解决时由医务处主任抽调“医疗应急小组”到现场支援。 遇重大抢救时当班医师通知科主任 及时调整科内力量参与抢救 汇报院总值班 片内抽调人力支援 汇报医务处主任 抽调“医疗应急小组”支援 发生战争时医院医疗人力资源调配方案 1、成立以业务副院长为组长、医务处主任为成员的医疗人力资源应急调配领导小组。 2、取消医院所有医务人员的休假、市内人员2h内全部反院，外地人员48h内返回。 3、拉动“野战医疗队医疗组”成员紧急待命。 发生战争时迅速成立医疗人力资源应急调配领导小组 取消医生休假 “野战医疗队医疗组”待命 发生大规模传染性疾病时医疗人力资源调配方案 1、发生大规模传染性疾病时，迅速成立以医务处主任为组长、感控科主任为副组长，其他各科室主任为成员的护理人力资源应急调配领导小组。 2、以感染科为基础，增设临时隔离病区，感控科主任为临时病区主任。 3、由感控科主任抽调传染科医生、医务处主任抽调“医疗应急小组”组成临时病区医疗人员，开展医疗工作。 发生大规模传染性疾病 成立医疗人力资源应急调配领导小组 感控科主任抽离感染科医生 医务处主任抽离“医疗应急小组” 组成临时病区开展医疗工作 发生大规模灾难性事故时医疗人力资源调配方案 1、当周围地区发生大规模灾难性事故，需要医院紧急出动人员进行急救和支援时，启动紧急状态下医疗人员调配方案。 2、迅速成立以医务处主任为组长，各科室主任为成员的医疗人力资源应急调配领导小组。 3、立即从全院范围内抽离医疗人员组建医疗组参加医疗队，由各科通知市内休假人员停止休假，补充科室内临床医疗力量。 4、组织骨科、胸外科及普外科预留病床，准备接收病人。 5、根据灾难实际情况从“应急医疗分队”和“野战医疗队医疗组”中抽取相应数量的医生，分成若干小组，每组2-3人，由急诊高年资医师任组长，补充急诊医疗力量，确保绿色通道通畅，迎接大批伤员。 发生大规模灾难性事故 成立医疗人力资源应急调配领导小组 抽调医生组建医疗队 “应急医疗分队”“野战医疗队医疗组”补充急诊医生力量 协调病房预留病床准备接收病人 医疗应急小组调配方案 1、医疗应急小组应随时保持通讯通畅，联系方式备于医务处，以便及时启动急救方案。 2、医疗应急小组接到应急通知应及时根据指令参与抢救工作，凡联系未及时应答或接到应通知未及时到岗者，将纳入医疗质量考评结果。 3、医务处组织对医疗应急小组进行系统培训，提高小组成员的理论知识、实践技能和应急能力。 4、医疗应急小组每年调整一次。