- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
各岗职责
车间主任 岗位
入职基本要求:
1、学历:相关专业专科以上学历;
2、工作经历:具有两年以上生产管理经验;
3、有丰富的车间管理经验,熟悉机械加工的基础知识,具有较强的组织和领导才能;
4、年龄:25—45岁;
5、了解生产环境的环境因素、重要环境因素和相关的消防知识。
6、了解车间适用的环境、安全、质量和其他法律法规。
7、其它:慎密的工作作风,勤奋,敬业的工作精神,热爱企业。
主要职责:
1、贯彻落实公司的各种决定,根据生产要求,规范车间的运作;
2、坚持“低成本,高质量”原则组织车间的生产活动;
3、监控安全生产并维持管理体系在现场的正常运转;
4、组织员工,完成生产下达的生产计划;
5、做好车间统计工作,掌握生产动态,及时做好协调,疏通工作;
6、检查生产的各项准备工作;
7、策划提高生产效率,降低生产成本,控制生产质量的措施;
8、负责车间员工的教育和管理,有针对性地组织员工进行培训;
9、完成上级临时交办的其它工作。
: 按照生产统计工作规定,及时汇总、整理车间生产信息,对生产用原辅料、包装材料消耗,成品、半成品等进行统计,按规定时间及时、准确、全面地向公司有关职能部门提供各类统计报表,及时反映生产状况; 根据生产管理需要,统计生产车间非生产时间和非效率人员的产量损失数据,进行产品工序工时的测算,跟踪并根据需要更新产品换算系数等,为生产管理活动,如产能安排等提供依据; 根据车间出勤报表、生产日报、月报等,核对用工情况,材料消耗情况等,进行车间物耗指标及成品包装材料标准用量的计算,同时统计单位生产成本等指标,为成本核算提供依据; 根据生产统计的相应制度,核查各生产车间的生产报表,与仓库相关人员进行成品、半成品等的数量核对工作,建立统计数据与各仓库数据的核对关系,确保生产统计报表能真实反映公司的生产情况。
任职:
相关专业大专以上学历,统计、会计类相关专业。
受过产品质量管理、产品知识、会计、成本核算、财务预算等方面的培训。
1年以上生产制造企业的统计相关工作经验。
掌握基本的统计、核算知识;
熟悉产品标准及规范;
熟练操作办公软件。
较强的团队协作精神;
入职要求:
一、学历:中专以上
二、年龄:25-岁
三、具有一年以上库房管理工作经验,懂财务知识,能熟练运用办公软件。
四、了解办公环境的环境因素、重要环境因素和相关的消防知识。
五、其它:慎密的工作作风,勤奋,敬业的工作精神,热爱企业。
主要职责:
一、对进仓的物料按划分的存储区或货架分门别类的存放,并明显标识;
二、储存期间的物料、半成品、成品及工具、工装、备件应有明确的记录和标识,帐、物、卡应保持一致,防止物料、成品丢失和混淆。对储存的物料应坚持“先进先出”的原则,确保物料未出库前的完好性。
三、对易受温度、湿度等因素影响的物料、成品应采用相应的措施存放于货架或台面上,避免物料、成品出仓前的损坏;
四、建立库存优化系统,通过计算库存周转率,明确优化库存的方向及目标,确保货物周转并减少库存量至最低;
五、经常清扫物料、成品上的灰尘,防止物料、成品受潮及灰尘污染,保持地面上的清洁美观;
六、应定期检查以防止质量发生变化,并如实填写仓储科巡视表,注意日常防火、防患、防潮;
七、根据相关文件,核对包装箱外标识、通知单内容无误后填写产品出货单、出门条,由相关人员认可后即可发货;
八、对进入公司的物品应在验收合格后入帐并作好记录;
九、作好各种报告,按时上报;
十、按生产任务要求、车间提出的工装要求编制生产或购置计划;
十一、严格按规定发料,坚持以旧换新;
十二、完成上级领导临时交办的其它工作。 直接上级:分管副总经理 下属岗位: 岗位性质:负责全面主持本部的管理工作 管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务; 管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责; 职责: 1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员完成本部职责范围内的各项工作任务。 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行; 4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成; 6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;
文档评论(0)