(word)吉煤集团2014年科技大会上报材料.docVIP

通矿公司信息化、自动化建设及展望 通化矿业集团公司根据煤矿企业数字信息自动化发展规划要求，经过不懈努力，逐步完善建成了通矿公司第三代集协同办公、物资管理、财务管理、营销管理、人力资源管理、供电管理、设备管理、矿井工程图纸管理、机电运输设备自动控制、生产综合信息系统为一体的综合信息自动化管理平台。 一、信息化系统建设 通矿公司第一代信息化系统始建于上世纪八十年代中期，当时基于DOS平台下的数据库管理系统，支撑了生产、计划、经营等领域的管理和应用。“十一五”期间加快了企业信息化建设，通矿公司与辽宁工程技术大学合作，建立了内部计算机网络，为公司信息化建设奠定了基础。 2008年，以K3软件为平台，对物资、财务、营销系统启动ERP管理信息化系统进行升级改造，统一了数据管理中心。建立完成第二代信息化系统平台。 2010年，进一步加大了信息化建设力度，利用新一代集团化EAS管理软件，升级换代原有K3信息系统，在生产、经营等各个方面全面推进信息化建设，涵盖了协同办公、财务管理、物质管理、营销管理、人力资源管理、生产综合信息管理等12大系统50余个应用模块，各模块以人力资源组织架构为轴心，通过统一数据平台，实现各个系统的汇集和整合，搭建起目前的第三代信息化系统平台。 下面对现有平台加以简要介绍: 1、协同办公系统 协同办公系统主要是以公文处理和工作流审批为核心功能的业务系统，该系统于2010年10月上线，通过建立系统，统一规范业务处理流程，对公文处理业务进行电子化流转，公文的建立到签收办理一直到归档，整个公文业务实现了无纸化操作，电子公文会第一时间传达到管理人员的办公系统中，提高了流程处理效率，减少了业务人员的工作量，节约了纸张消耗，通过使用移动终端，让管理者们随时随地办理和查阅公文。 2、人力资源管理系统 2010年9月通矿公司在原K3人力资源系统上更新建立EAS人力资源管理系统，系统实现了集团公司组织及员工的统一管理。通过运用工作流审批流程工具，实现人员调转的网上直接审批处理，调转流程的透明化，管理人员能够在职权范围内查看所有相关信息。 3、 财务管理系统是在原第二代K3系统基础上更新和完善起来的，此系统于2011年1月上线，通过对公司财务基础政策、集中核算等核心内容进行统一整合，实现了公司财务政策的集中统一，规范财务核算，加强了财务管理，随时掌握财务报告，达到公司资源整合，发挥公司整体效益，实现企业价值最大化。 4、物资供应管理系统 系统于2011年2月上线,建立在K3基础上的新架构信息管理系统。针对公司对供应管理精细化的紧迫需求，我们建立成一套完整的供应管理平台，满足了公司各个下属分公司内部业务单元供销存的管理需求，统一协调采购需求，统一下达采购订单，下达收货及发货、内部调拨指令，并由公司统一进行销售、采购结算，统一进行内部调拨结算，从而达到统一控制、业务协同的供应链管理目标。 5、 营管理系统于2011年4月份上线。系统为公司提供了煤炭产品统一销售的全面解决方案,实现了在公司政策控制下的统一销售、统一与客户结算的业务模式。 6、综合报表管理系统 系统包含生产调度、设备管理、供电管理、规划管理、通风管理、矿井工程图纸管理、生产技术报表管理等内容。于2011年3月陆续上线，系统实现了基层单位设备维护资料信息共享，调度日报的每日更新实时汇总，以及其他业务系统的报表审核上报汇总等一系列业务流程。 二、自动化系统建设 通化矿业集团拥有五个原煤生产单位，五个洗煤厂。有66KV地面变电所3座，10KV地面变电所2座；大型矿井主排水泵18套、水采用水泵组185套；立井提升系统4套、斜井提升系统37套；斜井提升皮带11台、平巷运输皮带37台；矿井主通风机18套；矿井空气压缩机28台；综掘机8台、采煤机组7套，液压支架646部；锅炉45台；洗选煤设备1100余台。 通矿公司高度重视机电运输系统自动化控制建设工作，并具有超前的思想意识，始终跟随科学技术的发展。近年来，不断引进新工艺、新产品、新技术，加大自动化项目建设的投入，为企业的发展和壮大提供了有力的技术支撑与安全保障。现已逐步建设完成以下自动化控制系统。 1、矿井变电所综合自动化监测、监控系统 变电所综合自动化系统，由具有测控功能的变电所微机综合保护装置及后台机监测、监控系统组成。系统能够实时监测变电所的各开关分合闸情况、各线路电流、电压、功率及功率因数等实时数据。（图、江源）。能够及时报告短路、过载、接地、过压等故障，并切断故障线路。能够记录各种数据、操作及故障信息。能够实现现场操作及后台机操作，并能通过工业以太网上传各种数据以及实现远方监测与控制。 2、矿井主通风机监测系统 系统以工控机和工业可编程控制器（PLC）为核心，对主通风机的运行状态进行实时监测，包括：静压、动压、风量、电压、电