招商地产项目工程质量检查要点.docVIP

项目部工作质量检查要点 序号 检查项 工作要求及标准 现场检查侧重点 1 设计管理 项目部应认真审查图纸并确保在出图前将图纸的缺、漏、错项及时反馈给设计院，同时还要确保初步设计、施工图审查记录及设计院回复单的及时归档； 在项目开发初期，项目部应认真审查建筑设计院和各专业设计公司的图纸（如：精装修图纸与建筑图纸、总平图纸与景观图纸等是否吻合），彻底消除由于各专业专项图纸不吻合所造成后期返工及影响报建的问题，并归档审图意见及设计院回复意见； 主体及各专项设计图内部自审记录； 主体及各专项设计施工图会审记录，图纸交底记录； 2 项目全程策划书 按照公司《生产经营计划节点模板》要求，在项目方案报建后一个月内，完成本项目《项目全程策划书》的编制、审定与报备； 《项目全程策划书》的内容应全面，项目管控的重点、难点及措施应切中要害、有针对性；项目部必须建立有效的组织管理机构、做到分工明确、责任到人； 在项目建设过程中，《项目全程策划书》应随着建设条件的变化，适时进行调整，以有效指导项目建设工作。 《项目全程策划书》报备情况； 2、《项目全程策划书》的调整内容。 3 项目管理预控 项目开工前，应会同公司工程管理部门召开“工程管理预控会”，进行本项目的工程管理预控分析； 工程管理应有预见性,应清楚各阶段工作的重点、难点和前提条件，并制定针对性应对措施； “工程管理预控会”必须形成会议纪要、详细列明本项目工程管理的重点及措施，并使项目部全员熟悉和了解； 项目部应根据预控会“会议纪要”内容的落实情况及效果进行分阶段记录说明，并将具体情况记入大事记中； 工程预控会《会议纪要》记录情况； 2、“会议纪要”内容的落实情况及效果的阶段记录说明； 4 项目部现场办公室建设及工作月历 实施“工地办公室标准化”，要求各项目部建造规范、标准化的现场办公室；项目部现场办公区应有公司的统一标识，办公室内应张贴项目效果图、建筑总图、工程总进度计划、项目管理组织架构图等； 实施 “工作月历制度”，要求定任务、定责任人、限定完成时间；张贴于办公室醒目位置，时刻督促项目部成员检查、对比；每月3日前必须进行更新替换； 及时收集、汇总工程施工中的施工进度指标和工程建设图片等资料，现场设置“工程进度跟踪图表”及“项目进展图片展板”； 办公室是否粘贴项目效果图、建筑总图、工程总进度计划、工程进度跟踪图表、项目进展图片展示板、项目管理组织架构图； 检查“工作月历制”更新落实情况； 现场检查“工程进度跟踪图表”及“项目进展图片展板”； 5 项目例会与会议纪要 每周应召开项目例会，检查上周项目部工作计划执行情况及存在的问题、安排本周项目部工作，安排工作必须责任到人、时限明确； 项目例会必须在48小时内形成会议纪要，会议纪要格式按公司统一要求整理成文。由项目部负责人签发后OA至所有项目部人员及运营中心项目联系人，并应完整保存所有例会纪要的文档； 必须重视对各种会议纪要的管理（包括工程例会、项目例会、专题会、协调会、研讨会等），及时成文、签发和归档、并建立起清晰的会议纪要目录台帐； 《会议纪要》格式是否符合要求； 《会议纪要》是否按时整理及发放到位； 《会议纪要》确定的事项是否如期落实； 6 项目管理日志与项目大事记 1、各项部目要求建立起规范的项目管理日志；项目管理日志应采用公司或区域管理总部规定的统一格式，各栏目应及时、规范记录，不得有空缺； 2、项目管理日志记录人必须有签名，项目负责人每周至少对本项目管理日志检查一次，并签名确认； 3、实施“项目大事记”，要求电子文档、图文并茂；按时间顺序记写、突出大事、要事；以方便查找、完善档案资料； 是否使用统一的项目管理日志，填写及时、规范、齐全； 按要求格式填写项目大事记，记录及时、规范、齐全； 7 报建管理与工程招标 1、应有专人负责跟踪、参与项目的规划、设计和施工报建工作； 2、根据项目的实施计划安排，应提早督促、并协助相关职能部门进行项目报建，确保项目生产经营计划的落实； 3、根据公司各工程招标书的标准文本，补充完善招标文件的专业技术条款，按时完成标书编审及工程招标、报备等各项任务，保证各项工程按计划开工建设； 报建资料的准备及图纸核实情况； 影响到报建工作的重大设计变更的修改原因说明； 招标进度是否满足项目进度需要，不影响正常的施工安排； 8 图纸、合同及建造情况的掌握 项目部所有人员应了解本项目的重点、难点及关键点，对项目的基本技术数据（如:建筑面积、栋数、层高、户型）了如指掌、对工程当期的建造状况非常了解； 对施工合同的承包范围、总工期及形象进度节点时间、专项技术条款及处罚条款等必须熟悉和掌握；应在现场存放已签订的合同应复印件； 通过询问，了解项目人员对项目就基本数据，施工进展情况的熟悉程度； 施