胡清6S的最大受益者.无动画资料.pptVIP

6S管理的最大受益者 胡 清 案例 K公司是一家颇具规模的彩色印刷企业，两年前决定推行6S管理。 起初在员工看来，6S太过“挑剔”， “小题大做”：比如仓库和车间里的纸张、油墨、工具的摆放不够整齐；地面不够清洁、印刷机上油污多；工作服 不干净整洁等等； 员工更为不满的是在推行6S过程中采取的一些处罚措施，员工们觉得上班时间要求多了，自己干得也多了，反而要扣奖金，要罚款？ 你怎样看这个问题？ 一、6S是企业现场管理的标准和方法也是公认的打造企业文化的抓手 6S内容 整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，井井有条，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； ? 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。清洁并不是能单纯从字面上来理解，它是对前四项管理活动的坚持和深入，从而创