公司治理与股权激励董资料.ppt

多种方案多层次满足员工需求 注册股 虚拟股份 增值收益权 在职股 超额激励 团队提成 。。。 员工需求 成熟期 扩张期 发展期 初创期 公众性统筹 防御性统筹 管理型统筹 进攻性统筹 67% 大于2/3 52% 大于1/2 34% 大于1/3 核心股东持有超过67%的股份 少数大股东股东的股权超过52% 一个法人股东的股权超过34% 合理的股权架构设计是长期的保障 前5大股东股份超过60% 董事会成员持股超过40% 合理的股权架构设计是长期的保障 动态、大宽容度方案设计 系统性的制度配合 薪资制度 绩效管理制度 股权激励制度 各种奖金提成制度 各种分红年薪制度 职业通道制度 …… 合理的时间规划 方案设计者的关键性 是不是老板在做方案？ 位置决定思想，方案只反映老板的思想！ 是不是经理人团队在做方案？ 利益决定思维，方案会不顾及老板的利益！ 如果是有第三方参与做方案 第三方而以对企业负责为根本出发点！！ 有经验、公平、合法、 可执行、有效果！！ 股权激励方案设计的关键因素 1 北京大学金融投资总裁研修班简介 2 股权激励实施过程的注意事项 3 目录 目标设定决定分配数量 方案实施注意事项 方案实施注意事项 考核标准决定分配结果 股权 方案 绩效 方案 股权激励不能替代公司商业模式的合理性，也无法直接提高员工工作技能，但这三者之间需要相互协作和促进。 股权 分红 股权