公司治理与内部控制第七章内部环境资料.ppt

人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全 人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善 人力资源退出机制不当 企业发展战略可能难以实现 人才流失、经营效率低下 法律诉讼或企业声誉受损 4 人力资源的主要风险 三、人力资源 案例：前车可鉴：巴林银行的教训 * 应对措施 根据人力资源总体规划，结合实际，制定年度人力资源需求计划 企业应当根据人力资源能力框架要求，通过多种方式选聘优秀人才 依法签订劳动合同，建立劳动用工关系；已选聘人员要进行试用和岗前培训 建立和完善人力资源的激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系 对于在产品技术、市场、管理等方面涉及或掌握企业知识产权、专有技术、商业秘密等的工作岗位，企业应当与该岗位工作人员签订有关岗位保密协议，明确其保密义务 建立健全员工退出（辞职、解除劳动合同、退休等）机制 脊髓比脑髓更重要 --爱因斯坦 三、人力资源 * 案例：可口可乐配方被盗风波 可口可乐配方创制于1886年。该配方属重大机密，被永久保藏在亚特兰大的银行保险库中。要查看这一配方时，必须经由公司董事会批准，并在政府公证人员监督下，在指定的时间内打开。截至2000年，看过这一秘方的不超过10人。 可口可乐核心技术是占不到1％的神秘配料，配料的3种关键成分分别由公司的3位科学家掌握，3人的身份被绝对保密。他们都签署