各部门KPI关键指标考核分数权重和定性目标考核分数权重的配比.docVIP

各部门KPI关键指标考核分数权重和定性目标考核分数权重的配比: KPI关键指标考核分数权重 定性目标考核分数权重 A: 综合管理部 30 70 B: 品保部 60 40 C: 采购部 60 40 D: 人力资源部 30 70 E: 研发部 60 40 F: 营销部 70 30 G: 财务部 40 60 H: 生产部 60 40 I：体系部 70 30 绩效说明： 考核成绩 等级 绩效比例 100分以上 优异 150 90-99分 优秀 120 80-89分 良好 100 70-79分 一般 90 60-69分 较差 70 60分以下 很差 50 优异：其表现在所有主要指标上均超出既定的标准，此员工的表现极其突出； 优秀：其表现在大部分主要目标上超出标准，此员工的表现超出了此职位的要求； 良好：其表现达到了所有主要目标的标准,此员工达到了此职位的要求，其工作在质量上和数量上都是好的； 一般：其表现达到了基本要求，一些主要目标没有达到，此员工达到了此职位要求的大部分标准,在某些主要目标的表现上须提高； 较差：其表现在大部分主要目标上低于标准，此员工达不到此职位要求的大部分标准。 很差：其日常表现散漫，不服从领导，所有工作目标均低于标准，无法达到现职位的要求。 KPI确定方法 确定KPI应以部门KPI量表和岗位说明书为基础； 在部门KPI量表和岗位说明书中