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OEM商业模式的困境与出路 2009-08-17 00:32 作者： 俞宏1 崔焕金2产业观察 2006年 第14期 字号： 内容摘要：OEM思维为中国制造业的迅速发展发挥了重要作用，然而在全球产品利润从制造环节向上、下游环节转移的背景下，OEM产业已到了微利时代。OEM思维下的中国制造风险陡增，当新技术、新制度等大变革与冲击出现时，代工本身面临毁灭、重塑，为开辟中国制造的空间、疆界与产业生态，须从开发自主品牌、发挥企业集群的创新优势、构建全球学习模式等途径来创造自己的未来。关键词：代工模式 市场风险 世界工厂在最初的定义中，OEM是指采用其它公司生产的原件组装产品，以自有品牌销售产品的公司。随着经济的发展，OEM的含义已经演变为委托生产或代工生产的方式，而且还在不断地丰富和多样化。在OEM过程中，存在着合作的双方：品牌厂商和供应商，品牌厂商利用外包将非自己擅长的生产环节交给别的企业去做，把有限的资源集中用于核心业务；供应商根据品牌厂商的要求提供产品或组件，供应商可以自行生产产品，也可以将业务外包给合同制造商（CM），同时，许多品牌厂商也是其它品牌厂商的供应商。在OEM思维下兴起了众多产业，本文称之为“代工产业”，而且OEM思维已经演化成一种流行的企业、产业发展模式：跟随产业机会，低成本切入，以薄利多销为基本经营理念，在实际生产中通过模仿、抄袭，以低价充斥市场获取投机