管理制度-—丰田汽车销售服务公司综合管理制度-—.docVIP

***京石丰田汽车销售服务有限公司 综合管理制度 目录 总则 第一部分：人事管理制度 第二部分：劳资关系制度 第三部分：办公制度 第四部分：安全制度 第五部分：后勤管理制度 第六部分：附件 ***京石丰田汽车销售服务有限公司 综合管理制度 总 则 一、目 的 企业兴衰与每位员工的切身利益息息相关。为建立一套完整且行之有效的管理体系；保证企业管理有章可循、有据可依，树立良好的企业形象，使公司在激烈的市场竞争中能够稳步健康地发展，特制定本制度。 二、适用范围 1、本综合管理制度适用于***京石丰田汽车销售服务有限公司（以下简称公司）全体员工。 2、本管理制度为公司整体层面的综合制度，业务管理另有销售、售后服务、车间管理、配件管理及保险等相关制度，与本制度配套执行。 三、其 他 本制度为公司机密级管理档案，任何人未经许可，不得翻印、转借或携离公司。否则，一经查实，以泄露企业经营秘密行为论处，公司保留追诉权。 四、制度生效 本制度自颁布之日起开始实施，公司享有本制度的最终解释权。 第一部分 人事管理制度 第一章 用工制度 第一条 劳动关系的建立 公司员工一律实行劳动合同制，公司与员工通过订立《劳动合同书》建立劳动关系，明确双方的责任、权利和义务。 第二条 人员招聘 （一）各部门需增加人员时，须填写《增补员工申请表》（附件1）送管理部,经管理部核实后，将表上报公司总经理批示。 （二）管理部收到申请表后，须对该部门人员编制情况进行核查。 （三）待管理部核查该部门确有人员需求后，即呈报公司总经理,并按公司总经理批示办理相关招聘事宜。 第三条 招聘要求 从事管理及业务工作的正式员工，须具备以下条件(特殊情况，需经公司总经理批准后，方可适当放宽相关条件)： 1、大专以上学历； 2、两年以上相关工作经历； 3、无不良行为记录。 第四条 面试程序 （一）管理部安排面试时间、地点，组织应聘人员填写《应聘登记表》，根据应聘岗位引荐给相关业务考官。 （二）面试合格者，由管理部负责安排其报到及职前培训事宜。 第五条 报到手续 （一）新聘人员接到录用通知后，须携带以下材料准时到公司报到： 1、个人简历； 2、身份证（18位）、军官证等身份证明；外埠人员需提供户口薄复印件。 3、最高学历证明、驾驶证、职称证书等技能证明； 4、1寸彩色照片两张。 5、健康证明（体检证明）。 以上证件均需携带原件及复印件。 （二）管理部在确认新聘人员提供材料真实有效后，方可安排就职手续。经考察试用合格，转正后与其签订《劳动合同书》，并为其建立公司内部《人事资料卡》，之后，所有证件的原件交还本人，复印件留公司存档。 （三）凡已签订《劳动合同书》的新聘人员，由管理部负责组织对其进行公司规章制度、部门组成及现有业务状况等职前培训。 （四）职前培训结束后，管理部负责引领新聘人员到用人部门报到，由用人部门部长安排其进行相关业务培训。 （五）管理部做《新聘人员报批件》呈送公司总经理签批。 （六）新聘人员在试用期内一般不宜安排具有重要经济责任的工作。 第六条 试用与转正 （一）新聘人员试用期为1-3个月。试用期内新聘人员如不能胜任其应聘岗位的工作，用人部门部长有权提出辞退要求，并填写《人员异动申请表》（附件2）报请管理部中止对其试用。管理部签注意见后转财务部作业。试用未连续满五天者不予发放劳动报酬。 （二）对试用期考核合格者，用人部门须填报《人员转正申请表》（附件3）报管理部，管理部签注意见后，呈报公司总经理审批。同时，由管理部备案人事档案，并为该员工办理相关社会保险及人事档案关系等事宜。 第七条 人事档案 公司全体员工的档案（《人事资料卡》、《劳动合同书》等）由公司管理部负责管理，除董事会成员、公司总经理、管理部部长及专职管理人员外，其他人员不得查阅员工档案。 第二章 人员异动制度 第八条 调职与晋升 （一）普通员工的调职与晋升，由员工所在部门部长填写《人员异动申请表》（附件2），呈报公司总经理批准。 1、调职：因部门确有特殊用人需求或员工本人有强烈调动要求时，由员工现所在部门部长填写《人员异动申请表》（附件2），并交调职后所属部门部长签署意见后，报公司总经理批准。 2、晋升：员工所在部门部长填写《人员异动申请表》（附件2），报公司总经理批准。 3、调职、晋升批准当日，申请部门须将《人员异动申请表》（附件2）送管理部备案留