管理制度-—金鑫煤业机修车间内部场化管理制度-—.docVIP

永龙金鑫（登封）煤业有限公司 机修车间内部市场化管理制度 =---------------------------- 机修车间 2013年8月 目 录 机修车间内部市场实施管理制度 2 机修车间内部经济核算网络图 6 机修车间内部市场化组织网络图 7 三级市场 7 四级市场 7 常村煤矿机修车间内部市场价格管理办法 8 机修车间劳资市场管理办法 11 机修车间劳资市场交易规则 13 机修车间内部市场结算管理制度 17 机修车间班组材料核算及考核制度 24 机修车间材料市场管理办法 26 机修车间材料市场交易价格 29 机修车间文明施工及材料码放管理交易价格 30 机修车间安全市场管理体系 32 机修车间安全市场制度 33 机修车间安全市场交易价格 35 机修车间科技市场管理制度 41 机修车间科技市场交易规则 43 机修车间原始记录及材料数据统计制度 45 机修车间班组领料管理制度 45 机修车间电费、租赁费管理办法 46 机修车间材料计划分解及考核办法 47 机修车间经营分析管理制度 48 机修车间内部市场实施管理制度 根据永龙公司和金鑫煤矿规范内部市场化管理体系文件精神及相关规定，落实矿内部市场化管理有关规定，结合本车间实际情况，达到内部市场化的运行目标：充分体现多劳多得的原则，调动广大职工的积极性和创造性，强化管理，降低成本，提高效益，服务生产，积极开展班组之间、个人之间的劳动竞赛。 保证措施：有计划地推行以市场化为核心的制度化、规范化“三化”管理，建章立制，模拟市场运作，实施标准化管理工作，各项管理从“细、严、实”上作文章，力求通过市场化精益管理，实现矿井跨越式发展。 一、成立内部市场化组织机构领导小组： 组 长：主 任 成 员：专职市场管理员 材料员 领导小组下设三个小组： 第一小组：组长：曹帅锋 （兼任专职市场管理员、兼任材料员） 第二小组：组长：毕 晓 （兼任专职市场管理员、兼任材料员） 第三小组：组长：王建会 （兼任专职市场管理员、兼任材料员） 二、职责划分： 主任：负责本车间内部市场化体系全面管理工作。 副主任：负责本车间内部市场化体系建立、指导、监督、检查工作。 专职市场管理员：作为机修车间内部市场运行主要负责人，对本车间的内部市场运行统一管理。做好内部市场方案的设计，指导各内部市场主体深化、细化本市场范围的工作。具体做好如下业务： （1） 组长 专职市场管理员 兼职市场管理员 机修车间内部市场化组织网络图 一级市场 二级市场 三级市场 四级市场 常村煤矿机修车间内部市场价格管理办法为进一步深化和细化内部市场管理，以价格为纽带，把每个环节的工作都量化、细化到价格中去，通过价格结算决定职工的收入高低，充分调动职工的积极性。结合实际，特制定本办法。 二、价格的制定与执行 1、价格测算依据 根据各打分情况及工作量进行适量调整。 2、价格的修订与完善程序 市场结算价格运行一定时期，允许按规定程序对反映和暴露出的问题进行修订和完善。 由各班组或个人根据实际提出修改完善价格的要求，并以书面形式报到车间，价格测算小组根据实际情况进行修订完善。 3、价格的发布 完善后的价格经价格测算小组组长批准后，下发执行。原有价格同时废止。 三、本车间内部市场具体价格： 序号 名称 规格 单位 数量 工分 1 扒矸机护栏 3000*1000 件 1 10 2 扒矸机支架 　 件 1 5 3 扒矸机配重铁 　 件 1 10 4 工字钢锚索梁 2200 件 1 3 5 风、水拉钩 18*25 件 1 1 6 风水管托架 　 件 1 13 7 风水u型螺丝 　 件 1 5 8 四联电缆勾 30扁铁*0.6 件 1 4 9 四联电缆勾 50扁铁*1.3 件 1 5 10 防倒钩 　 件 1 0.3 11 单联勾 50扁铁*0.3 件 1 1 12 风水吊挂勾 　 件 1 6 13 泵框 400*500 件 1 8 14 泵架 3.5*0.6 件 1 10 15 开关架 600*500*500 件 1 6 16 煤篦子 2000*1500 件 1 15 17 软锲 40*100 件 1 5 18 钢筋梯 2560*60 件 1 2 19