云南省环境科学学会.docVIP

拓宽思路 创新方式 切实增强学会自我发展能力 云南省环境科学学会 云南省环境科学学会成立于1980年3月，长期以来主要依托主管单位，几届理事会及学会办事机构都很努力，取得了一定工作成绩，但一直处于履步艰难，一难二少三低的境界，学会经费困难，学会专职人员少、学会活动少，凝聚力低、影响力低、发展能力低。随着我国经济体制改革和市场经济体制的建立和完善，为学会的改革和发展提供了机遇和带来了挑战，如果学会还处于处于“等、靠、要”的局面是很难生存下去。因此，几年来，云南省环境科学学会在发展目标、管理模式、经营理念、运行机制、活动方式、服务方式等方面进行了一些探索，并取得了明显成效。 发展目标 遵守国家法规，坚持民主办会，适应市场经济体制，体现环保科技特色，符合科技社团的活动规律，建立一个充满生机和活力的现代科技社团。 二、树立经营理念，解决学会保障体制 在市场经济条件下，学会要真正实现民主办会和自我发展，需要把学会作为一个非营利性企业来经营，具要适应市场经济，满足自身的发展和活动需求，又要体现非营利组织的特点。从经营学会中解决学会稳定的经费来源保障问题。1995年开始创办实体，由于当时创办目的不明确，经营理念不清，责权利及产权不清等问题，出现很多矛盾，最终以失败而告终。曾经也偿试过一些环保私企挂靠，交管理费等模式，也因债权债务，学会将承担的连带责任等问题及违反国家相关规定等原因而终止。 开拓社会化业务，使的经费来源多样化，才能巩固自身的地位使社团真正成为自我约束和自我发展的社会自律性组织 过去除了常务理事会能正常开展活动，每年能召开1至2次会议，每年的学术年会就是理事会及会员代表大会。由于会员分散，组织机构不健全，开展了许多活动也主要是在昆明市区的会员参加，一些会员入会十多年都未参加过学会的任何活动，信息不畅，学会活动的通知也只能发到各地环保局，环保局以下单位及外系统的会员不能及时了解学会活动。 通过学会秘书处提出方案，常务理事会议讨论并通过，在学会的管理模式上进行重大改革，成立了二十个片区，各个片区根据会员情况成立各小组，由各片区推选片区负责人，各小组推选小组长。 确立以“人”为主的原则，在社团开展的各项工作中，归根结底是人的作用。通过每年的活动计划由上而下，再由下而上，反馈不同意见，做出综合计划，在各片区、片区之间及全省开展学术活动，让每个会员都有机会参加各种活动，注重发挥社员的积极性和创造性。 四、加强内部管理机构 学会秘书处是整个学会的核心，是社团决策的执行者，承担着社团发展重任，应该是社团优秀分子，因此，根据学会的实际工作情况，面向社会招聘热心社团工作，献身环保事业的大学生及硕士生，建立一个高素质的社团日常办理机构，改变过去学会办事机构老龄化的状况，增加学会活力，才能使社团适应新的形势，同时也为社会解决部分就业岗位。根据环境学会自身的特点设置内部机构详见下图，每个部门都有专职负责人，各负其职，使学会工作落到实处。 部门 主要职责 学会办事机构机构设置图 五、加强学会能力建设，提高学会竞争能力 1、学会领导能力建设 一个社团能否良好的发展，社团干部就是决定因素。民间社团，它与政府不同，是自筹资金、自负盈亏的社团，权威不依靠手中的权力，而是依靠它在社会上的影响，靠会领导成员的个人信誉和关系。会能否管理好需要有得力的领导，也就是会的长、副长、秘书长以及常务理事，应骨干力量，要有奉献精神，特别是担任领导的同志的执着、奉献精神对于社团十分重要。在中国民间社团的地位和作用还未被普遍承认的情况下，社团工作的难度往往很大。此，班子坚忍不拔的执着精神，顽强进取的奋斗精神。要想搞好一个社团的工作，需要一些不为金钱，而且不计报酬，善于沟通，不断开拓追求为社会服务，为实现个人人生价值而奋斗的人们的参与机构改革编制减少或合并，发挥作用的机会更多。会得到了积极热情关心和大力支持这是会做好工作并不断取得成绩必不可少的条件。发挥学会自身优势，抓住时代发展的机遇，拓展学会发展的空间提高学会自我发展的能力加强学会专职工作人员队伍的建设，培养适合学会改革发展、高水平、高素质的学干部队伍 1 信息部 负责学会网站建设、维护，学会通讯编辑等工作 国际合作部 负责对外交流联系，组织申请及开展国际学术及项目合作 咨询部 负责对外咨询活动，为学会创造经济条件 会员管理部 负责办理新入会员、老会员活动信息登记、收缴会费 科普部 编制科普计划、组织开展各项科普活动调等 学会秘书处 学术部 编制学术计划、组织开展各项学术活动 学会办公室 后勤、财务、档案、对外协调等