低成本扩张背管理后的管理魔力.docVIP

低成本扩张背管理后的管理魔力 ??? 如今，越来越多的中国企业热衷于采用低成本扩张的战略手段，谈及企业发展时也总会提到“低成本扩张”，这就造成一种假象，似乎“低成本扩张”就已经代表成功。 ??? 事实上，低成本扩张只是手段，成功的真正要素是低成本扩张背后的管理能力。如果没有内在扎实的管理能力，如同大厦建在沙滩上，看起来可能很壮观，偶有风吹都可能造成致命一击。一旦拥有了高效能管理能力，企业的低成本扩张还能真正转化成企业的竞争力。 ??? 作为国际钢铁巨头，印度的米塔尔一直把低成本扩张战略作为其扩大版图的法宝。它在全球范围内，总是不断寻找最佳的收购时机。在米塔尔看来，只有收购才是企业快速成长的关键，因为建立一个钢厂需要花费很多年，在有限的生命里不可能在全世界范围内建立很多钢厂。收购则是最好的手段，可以迅速扩大企业的规模。 ??? 但扩张一定是有风险相伴的，并购失败的企业比比皆是。凭什么米塔尔却能够把并购作为赢利的一种手段，在这个锈迹斑斑的行业里发现宝藏？关键就是低成本扩张背后的高效能管理。 ??? 这个高效能管理可以分为两种：一个是前端的战略管理，它总能在最合适的时机去并购，体现了对市场和资源的掌控能力；另外一个是后端的运营管理，它总能用最精明的经营手法壮大那些被收购的企业，这就需要高效的运营手段和管理团队。 ??? 高瞻远瞩的战略管理能力 ??? 市场掌控能力 ???