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集团公司组织架构调整方案通知

集团各部门、各子公司，全体员工：

为适应集团战略发展需要，优化资源配置，提升运营效率与核心竞争力，以更好地应对当前复杂多变的市场环境及未来发展挑战，经集团管理层审慎研究并决定，对集团现有组织架构进行战略性调整。现将调整方案相关事宜通知如下：

一、调整背景与意义

当前，集团正处于转型升级与规模扩张的关键时期。原有组织架构在一定程度上已难以完全匹配集团新阶段的战略布局和业务发展需求，存在部门职责交叉、协同效率有待提升、市场响应不够迅捷等问题。本次组织架构调整，旨在通过明晰权责、精简层级、强化协同、聚焦核心业务，进一步释放组织活力，为集团实现持续、健康、高质量发展奠定坚实的组织基础。

二、调整指导思想与基本原则

指导思想：以集团整体战略为引领，以市场和客户为导向，以提升组织效能和员工价值为核心，通过科学合理的架构调整，构建更加精简、高效、灵活、协同的现代化组织体系。

基本原则：

1.战略导向原则：确保调整后的架构与集团长期发展战略高度契合，支撑战略目标的实现。

2.精简高效原则：优化管理层级，压缩职能交叉，提高决策与执行效率。

3.权责明晰原则：明确各层级、各部门的核心职责与权限边界，确保责任到人。

4.协同发展原则：强化各业务单元、各职能部门之间的横向联动与纵向贯通，促进资源共享与协同效应最大化。

5.可持续发展原则：兼顾当