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自选王的市场定位与发展战略 自选王 1、服务定位 2、产品定位 以快餐、早餐、晚餐小火锅的形式发展的一点三餐模式 传统 地道 原生态 当地特色 3、硬件定位 4、目标定位 国内第一家高水平、高档次、拥有自已生产与养殖基地的中式特色餐饮连锁,网点遍布全国乃至世界有华人聚集的外国地区。 发展战略 1、规模扩张 进军制高点 北方城市布局 全国重点城市 港澳台地区 国外华人区 2、品牌战略 基础工作,架构搭建 宣传推广,营销体系建立 品牌推广 3、上市运作 战略要求 干一行,爱一行,专一行,成一行 把谷香九号做成精品 把产品质量发挥到极致 物流配送发挥重要作用 全国叫得起的中式特色餐饮连锁品牌 中国餐饮业发展的SWOT分析 优势分析(S) (1)坚实的传统饮食文化。 在我国上下五千年的历史长河中,从五光十色的筵宴到流光溢彩的风味流派,体现了中华饮食文化的独特魅力。虽然西洋文化已侵入我国几十年,但传统饮食文化是一种广视野、深层次、多角度、悠久的民族文化,深得人心,不会被洋快餐文化所代替。 (2)餐饮品种丰富及营养搭配合理。 中式餐饮种类自古以来就丰富多样,其中包括高级宴会菜式和家常风味菜式,以及全国各地具有特色的传统民间小吃和地方菜肴等,加之在近几年来西餐大行其道的促动下,中餐也有了一些创新,种类更加齐全。此外,中餐讲究荤素搭配,为消费者提供蛋白质,维生素等多种营养物质,在营养均衡上,显得更加合理。 (3)餐饮价格适中且多层次。 中餐的定价一般会低于西餐,并以独特的风格和魅力满足着不同消费群体的饮食需求,在市场上取得了物美价廉的美誉。然而中餐并非仅仅是低廉的食品,针对不同的消费市场,也制作出满足高端消费者的食品。中餐的价格优势及多层次,是其占据市场的重要条件之一。 劣势分析(W) (1)食品安全监管不力。 近年来,我国餐饮业食品安全事件时有发生。回顾2010年,阴魂不散的“地沟油”“烤鸭油”,突如其来的“小龙虾”、毒豇豆、植物奶油、一滴香等事件,折射出食品领域问题不断。由此说明了我国政府对食品安全监管的力度不够,无法保证人们的就餐安全,大大影响了餐饮业的健康发展。 (2)品牌少,缺乏标准化。 中餐在品牌战略上未有所突破,而且品牌地域差异大,全国性品牌少,也未形成国际性品牌。消费者就餐的品牌意识,使我国在与西餐竞争中处于劣势。另外,我国餐饮业食品生产缺乏标准化,且从业人员文化素质普遍较低,服务标准也不统一,导致服务态度不尽如人意。在连锁餐饮企业中,能否保证产品质量的统一,给予顾客优质的服务是至关重要的。 (3)创新能力低下。 我国具有创新能力的餐饮大型企业数量较少,对新技术研究的投入比较低,而中小型餐饮店规模小,没有经济实力进行创新,整个产业对新技术研发的重视不够,导致餐饮业产品制作和管理的创新能力低下。 (4)缺少人才。 我国的烹饪教育还停留在一个较低的水平上,办学层次低、规模小、质量差,培养出的人才并不能适应当前餐饮业高速发展的人才需求。政府及教育机构对此认识不够,导致我国餐饮业人才缺乏。 机遇分析(O) (1)市场前景广阔。 对于餐饮业这一消费型产业,我国政府提出了扩大内需的要求,而且,近年来,随着国家经济增长和居民收入的提高,人们的消费理念改变,居民外出就餐机会增多,这都为餐饮业提供了巨大的消费带动,市场前景广阔。 (2)产业结构调整期。 顺应国家的战略部署,餐饮业逐渐与其上中游产业,尤其是农业、畜牧业、农副产品食品初加工业,建立了相应配套的产业链,有利于降低成本。在这一产业结构调整时期,企业规范各个步骤,加强创新,促进餐饮业的快速发展。 (3)管理经营理念的转变。 首先,我国餐饮业由单一的价格竞争,发展到企业品牌的竞争。如今餐饮业不再以打价格战、品种、装修战来吸引消费者,而是通过提高企业文化品位,来扩大企业的知名度。其次,连锁经营逐步取代单店独家经营,面向更多的大众群体,成为企业的战略部署之一。 ??????? (4)政府政策的扶持。 2010年国家商务部发布了“关于进一步做好餐饮业有关工作的通知”,指出充分认识加快餐饮业发展的重要意义,协力推进餐饮业发展,发布了《全国餐饮业发展规划纲要》等。另外,政府还出台了《食品安全法》等一系列法律法规来健全食品安全监管体系和制度,全面加强食品安全立法和标准体系建设。有了政府强有力的政策支持,推动餐饮业健康的发展。 威胁分析(T) (1)外商强化在华餐饮业的投资。 由表1可知,外商在我国的餐饮投资额逐年增多,2009
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