德鲁克青年社区管理精英挑战赛复赛题目.docVIP

DYC第三届“未来领袖”管理精英挑战赛 复赛案例 主办单位|经济管理学院德鲁克青年社区（DYC 复赛题目 近年来，由于国内电商网购高速发展，实体店受到电商挤压，总量在萎缩，这是必然趋势，必须承认。然而，实体店又难以替代，必须涅槃重生，如何应对电商冲击？ 旗下网上商城于2010年年初正式上线运营，凭借公司长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售后服务等各方面的优势，结合自身强大的品牌优势及资金实力，再加上简洁明了、用户体验较好的平台网站和精准的网络营销策略形成以自主采、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制，以商品销售和为消费者服务为主，同时在与实体店面协同上定位于服务店面、辅助店面，虚实互动，为消费者提供产品资讯，服务状态查询互动，以及作为新产品实验基地，将消费者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力，在短时间内取得了不菲的成绩，成为电子商务网络营销界又一成功典范。 案例文本格式规范，注意排版，均使用Word2010及以上版本编辑。 交稿截止日期为4月18日中午12点，参赛作品以电子版形式发送至邮箱11座机电话号码@ 。作品文件名格式：队伍名称+电话。请各位在文件开头或结尾附上团队信息，以便我们统计。 参赛选手对本队参赛作品负责。因剽窃、抄袭他人作品而引起的一切后果由参赛选手自行承担，大赛主办方不承担任何责任。 本案例最终解释权归华农德鲁克青年社区所有，不得用于任何商业用途。 复赛评委由经济管理学院老师担任，我们将根据老师评分进行排名高低，选择晋级决赛队伍。 本次比赛，初赛成绩占15%，复赛成绩占50%，决赛成绩占35%. 复赛提供的优秀案例作品仅供参考，无需严格按照那个格式来 评审说明： 分析框架：观点明确、思路清晰、层次分明、思维开阔、论证充分； 分析深度：深层挖掘案例，分析符合逻辑； 分析方法：运用合理、创新的分析方法和管理工具展开分析； 分析结论：提出的分析方案具备一定合理性、可行性和创新性。 分享大师智慧，造就管理人生 第 2 页