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运输公司2015年安全生产工作计划 XX部： 公司在过去的一年里，在上级的坚强领导下严格贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针，基本圆满达成了上年安全生产管理各项目标及各项管理任务。下一阶段，分公司将进一步遵照上级领导“向管理要效益、以安全谋发展”的经营管理工作指导，全面推进企业安全生产标准化的各项准备工作，为开创安全生产年以及管理工作上台阶作出扎实的创建。有鉴于此，值此新年伊始之际特结合公司当前工作实际，对2015年安全生产管理工作规划如下： 一、管理目标 结合上年工作情况，公司15年规划至少达成如下管理工作目标： 全年责任事故死亡人数为零； 不发生单次累计受伤（经济损失在3万元以上的）3人次以上责任事故； 不发生一次性经济损失25万元以上的责任事故（伤人事故未结案的，损失费用评估测算）； 责任事故率同比下降（同比2014年）； 达成交管部门交通违法率考核； 二、组织领导： 为确保上级安全生产工作战略的贯彻，公司全年安全生产计划的充分落实，各项工作布置开展到位，公司特成立2015年公司安全生产领导小组，特重新聘用王XX等同志重新担任安全生产领导小组组长职务，对公司安全生产工作开展督导和布置，办公室设在公司安全技术部； 公司安全生产领导小组： 组长：XXX 副组长：XXX 组员：XXX XXX XXX XXX XXX 三、继续推进安全管理标准化建设： 1、结合当前公司工作重点和现阶段行业管理实际、进一步完善、增补各项安全管理工作规章制度。 2、根据公司上级对于台账、资料的要求保障各项工作数据、台账系统、齐全、有效。各项台账资料根据归口由专人统计、登记、保管。 3、严格规章制度的考核与落实，对于考核不达标的车辆、个人实施领导重点约谈，对于情节严重，屡教不改或对公司安全生产经营品质造成重大影响的一律予以解聘或解除合同。 四、贯彻各级精神、加强制度补完： 安全生产管理部门要充分结合当前工作形势，特别是春运工作态势，结合、对照上级2015年安全生产各项工作指导精神，在安全生产标准化的基础上，加强、加快对公司各项安全生产规章制度的审核与补完工作，争取在上半年全面达成管理制度的进一步充实和完善，从流程上、从制度上进一步保障、完善车头、人头的管理工作，带动管理节奏。同时争取在上半年落实各级安全管理岗位职能、安全生产工作流程以及各项制度的上墙工作，进一步推动标准化建设。 五、强化宣贯工作、扎实活动开展 结合对照上级安全生产各项文件精神、各阶段工作要求，充分落实宣贯与宣教工作的跟进。以扎实活动开展，提升生产氛围，提高人员综合素质水平为工作目的，以开展主题活动，制作宣教视频、活动板报、标语，印发行车安全宣传材料、安全行车手册等宣传材料等多种手段为工作形式。从内容、形式、频率等各方面全面提升分公司15年安全宣教工作品质。公司分管领导必须亲自负责对安全生产宣教工作的组织、督导、考核、调研等工作。安全生产管理部门必须严格做好宣教工作的组织和台账的落实工作。 六、严格事故查处和隐患的排查整治： 1、严格24小时报案制度，根据“四不放过”工作要求，安全管理部门必须对每起责任事故的详情和原因都有客观、公正、详实的调查和分析记录，对事故责任车辆、人员落实宣教和处理。并对后期理赔、调解、诉讼予以跟踪帮助。 2、对于较大及以上责任事故，或对公司形象、信誉产生较大影响的责任事故，分公司由分管领导会同安全稽查中心成立专案小组予以全程跟踪和协调处理。 3、坚持路查机制不放松，每月不得少于4次，同时路查形式多样化：通过领导带队，夜查穿插，定位突检，结合宣教工作组织司机参与检查等多种形式对路查工作深度挖潜，提升检查工作效能， 4、严抓场检工作：进一步提升场检工作定位，结合当前工作热点、季节特点，做到有方案、有主题、有重点、程序化、标准化。加强对于场检工作岗位责任细节的明确和落实。对于车辆隐患整改工作遵循“能现场整改的必须整改完毕再行上路，不能现场整改的必须限期回场复查并专人记录”的工作原则。 5、根据上级对于安防工作的各阶段要求，着重对于车辆防盗、防劫设备、“三危”物品进行严格检查、严肃管控。 全面配合GPS中心做好车辆营运动态监管工作： 1、定期对于GPS的安装、上线情况作排查与即时监管，确保GPS有效运作。一经发现未按时上线车辆予以即时查明情况，协助GPS中心督促上线监督与帮助整改。 2、协同GPS监控中心严格按照安全行车标准对于监控车辆的车速情况作监控、记录、与监管。结合安全宣教机制对超速车辆作批评与宣教，并即时督促整改。同时做好台账记录。 八、积极组织安全竞赛、应急演练： 1、通过对违法、责任事故的服质信誉考核与评比，评选出创安先进个人、班组、车队由公司根据《服务质量信誉考核办法》予以奖励并作出通报。通过树立安全模范标兵示范起到提升整个分公司安全生产工作氛