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B13 空中华西村工程 监理实施细则 （ 进度控制） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 江苏省建设厅监制 空 中 华 西 村 工 程 进度控制监理实施细则 本细则依据空中华西村工程监理规划、施工承包合同和施工组织设计，以及现行有关法令、法规和规范要求编制，适用于监理合同中约定的监理项目范围内所有工程项目的施工进度控制。 一、专业工程特点 空中华西村项目是集酒店、公寓及附属配套设施于一体的超高层综合体，建筑总高328米，总建筑面积约21万平米，地下二层，地上72层。本工程体量大，工程任务繁重，施工难度大，涉及的新技术、新工艺较多，施工周期长，而合同工期较紧张，总工期仅为30个月（不包括桩基工程）。为监理进度控制带来较大的难度。 二、监理工作的流程 一、施工单位应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场施工条件及施工水平，完成施工组织设计，并于开工前二周内将详细的经公司级审核认可的施工组织设计报送监理机构审批。 1、施工组织设计文件中，应主要包括下述成果资料： a、总平面规划图及施工总布置图； b、垂直运输机械立面布置图； c、施工总进度计划控制图，包括带逻辑关系的网络图和横道表； d、主要施工措施、设备和材料、劳动力计划。 2、工程项目施工总进度计划是施工阶段各工序的总体安排。该计划应以合同工期为总目标，根据各工序所用工时和计划投入的人力、工作班数、材料设备供应情况制订，是控制进度的主要依据。 二、在工程项目施工总进度计划的基础上应进行进度目标分解，即同时还要制订确保总进度实现的月计划和周计划。 1、当月进度计划应于上月25日前交监理审批，监理在五天之内提出审批意见。 2、本周完成进度情况和下周进度计划应在每周例会前提交监理。 3、周进度计划是详细的作业进度计划，是总进度计划的具体化，是指导各作业班组协同施工的文件。 4、周进度计划应对各工序的作业时间，施工单位自检的时间和监理检查验收的时间作出详细安排，并应留有余地以便整改。 三、如果施工单位未能按期向监理机构报送上述文件，由此造成施工工期延误，均由施工单位承担全部责任。 四、对于必须报批的进度计划报告，若施工单位在约定期限内未收到监理机构应退回的审签意见，可视为已经审批。 三、监理工作的控制要点和目标值 一、控制要点 1、工程项目建设会由于各种合理的或不合理的原因，致使施工进度计划在执行中必须进行实质性的修改。监理工程师应本着科学的态度，从项目建设总体目标最优考虑，进行协调平衡，切不可主观随意，违背工程建设规律。 2、施工过程中必须经常根据实际情况，督促（必要时参与）施工单位对工程进度计划不断地进行检查、修改、补充和调整，以达到主动控制的目的。 3、检查、调整与控制以周进度计划为单元，通过每周详细的作业计划，对月进度计划进行修正，通过月进度计划的调整与修正，达到总体进度计划按规定的要求实现。 4、根据审批的施工单位月进度作业计划，各有关监理工程师要分专业、按工种安排好检查及验收工作。 1）监理工程师根据分管的子项检查月进度安排的各工序作业进度是否按期进行。 2）监理工程师应根据月进度计划中安排的检查验收时间，在施工单位自检合格的基础上，予以积极的配合，保证月进度计划按期实现。 3）各专业监理工程师每天应进行现场巡视，并对所发现的影响进度的因素书面记录在施工监理日报表上，供总监分析进度情况所用。 5、在每周工地例会上，由施工单位汇报本周工程进度情况和下周进度计划，进度拖期时，如属施工单位原因，应要求施工方采取措施赶上，如属建设单位或其它方面的原因，监理则应通过必要的协调，落实保证进度的措施。 6、在每月的监理月报中，总监要向项目法人书面汇报总进度情况和当月进度情况。如有偏差，应指明偏差产生的原因，使项目法人对能否按合同的目标完成工程建设做到心中有数，并在采取有关措施方面取得项目法人的支持。 二、目标值 1、施工单位应贯彻“质量、安全第一”的原则，杜绝事故，避免返工，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益，安全文明施工，确保合同工期的按期实现。 2、施工单位必须有计划、有组织、有步骤地实施项目施工，避免盲目赶工期求进度，影响工程质量，或增加投资。 四、监理工作方法及措施 1、施工单位必须递交的分期施工进度表报告和说明书格式，由施工单位选定，在实施过程中如需调整，由监理机构和施工单位会商确定。 2、每月25日前，施工单位应向监理机构递交当月施工进度实施报告，报告中应附有适当说明、形象进度示意图，使监理工程师能有效地审议和对工程进度进行监督。 3、本细则在具体操作过程中将进一步完善，监理及施工单位均应遵照执行，做到有计划、有步骤、有措施地进行工程施工，如施工