第2节利润管理制度.docVIP

第二节　利润管理制度 （一）总则 第一条　本办法制定利润有关的基本精神、组织原则、管理方式、资产划分及酬金分配等基本事项。 第二条　本公司推行利润管理制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，使企业利润最大化；出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业精神，从而加速公司的成长与发展。 第三条　利润制度的推行，各部均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员的潜力，并须注重系统管理，发挥以公司为主体的团队精神。 第四条　凡本公司员工，均应执行本制度制定的各项业务标准。 （二）组织原则 第五条　本公司所属单位依营业（或产品）类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据总经理办公会的决策、总经理的指示及公司分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。 第六条　各部设部长，负责该部投资经营及业务经营。 第七条　部以下视业务需要设相应主管，受经理领导，执行各项业务活动。 第八条　总公司综合管理办公室、人力资源部、资产财务部部，支援各利润中心的经营。 1．综合管理办公室统筹管理全公司文书收发及资料管理。统筹管理与规划全公司共通性的服务保障性工作。负责分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划、公司规章制度、各部室办事细则及新产品开发投资计划的审核。 2．人力资源部统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘，并在人力资源方面支援和协助各部的工作。 3．资产财务部除统筹掌管与记载全公司的各类账务外，并按月分别向各中心提供资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。掌管公司金钱、证券等统收统支外，还要协助各部进行财务调度。 （三）管理方式 第九条　总经理执行总经理办公会确定的公司年度投资报酬率目标。 第十条　各部部长在总经理领导下，指挥各自部门，负责执行各部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。 第十一条　公司以部为盈利单位，以其资产负债计算其损益。 第十二条　商务部的现金票据、存款、有价证券等均由财务部保管，内部交易以“内部往来凭证”结算。 第十六条　资产财务部每月十五日前列报商务部前月的资产负债及损益计算，供商务部部长及总（副）经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析，供各部经理制定管理措施时参考。 第十七条　综合管理办公室、人力资源部、资产财务部、党群工作部、技术开发室、生存制造部、质量保证部、物资采购部的费用预算分别由各部依计划按月定额分摊。 第十八条　公司一切对外的承诺、签约，及财务借贷，均由总公司代表统筹办理。 （四）酬金的计算及分配 第二十一条　利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整，除依物价指数的变动定期调整，及依职务变动按职务等级调整外，采用定期性加薪原则。 第二十二条　每三个月定期检查各部业绩（不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益），依业绩加发业绩奖金。 第二十三条　前条所订业绩奖金由人力资源部门、资产财务部核算，呈总经理核准后，由各部经理全权决定部内人员奖金的分配，送会计部在月薪资内发放。 第二十四条　各部实得的奖金额由各部部长分配后，呈总经理核定后发放。 第二十五条　公司对各部门业绩突出的人员（有发明及创造者、有改善成效者、有建议成绩者）可发给特别奖金。 第二十六条　各部门当年度结算的奖金，均应于次年春节前或平均加于月薪发放。资产财务部应依法办理扣缴，薪资依发放月份的费用入账。 第二十七条　各部经营财物的缺短或呆账，均应自该中心的盈余中扣除。 （六）附则 第二十八条　各部当月的统计资料限于次月20日前送达资产财务部，资产财务部应于次月15日前算妥各中心的盈亏，每季还应结算总盈亏及奖金总额，呈总经理核定后分送各部门分配，各部门分配名单应于月底前送交资产财务部，以保证薪金能一起于25日发放。 第二十九条　各部门当月资料如逾期送达会计部，其收入部分当月不予认定。但可转列次月收入计算，其支出部分（包括费用、人工、原料及成本）亦同，但应自当期应得奖金中扣除此项金额，以示惩处。 第三十条　前项逾期送达的单据，资产财务部应予退回，如有不可抗力特殊因素，各中心应呈总经理特准。经核准后，列入当期损益中不扣除奖金，否则一律依前项规定处理。 　　第三十一条　内部调拨单据（包括成品入库单及商品调拨单），如未按时送达，除拨出部门的收入不予计算外（次月亦不予计算），拨入部门的支出部分，比照第二十九条支出部分处理，由延误部门负责。 第三十二条　本办法经本公司总经理办公会批准后实施，修改时亦同。 1