2011年6月煤矿全管理制度修改版.docVIP

一、安全质量检查及跟踪处理制度 为了认真贯彻执行《安全生产法》和国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力创新安全生产工作，全面推进安全质量标准化工作，特制定本制度。 一、设立安全质量检查及跟踪处理组织机构 组 长：罗树成 副组长：贺春生、陈 银、刘 雄、何 刚、刘廷荣 成 员：高 君、白侯换、王铁锁、宋小龙、张惠君、乔玉龙 孙 治、李保平、刘喜亮、吴俊伟、段 强、张礼强、刘 真　 罗树成 ：矿长。对全矿安全生产及质量标准化建设情况全面负责，是煤矿安全生产及质量标准化管理主要责任人。 陈 银：总工程师。负责煤矿安全技术管理工作，组织每月煤矿安全质量标准化自查工作，查漏补缺，整改完善。具体负责；第二项：软件管理安全质量标准化建设，第三项：通风系统安全质量标准化建设，第四项：瓦斯治理技术安全质量标准化建设，第六项：防灭火、防尘和防治水安全质量标准化建设，第十项：劳动定员与保障安全质量标准化建设工作。 刘 雄：安全副矿长。协助矿长搞好安全生产工作。具体负责；第五项爆破技术安全质量标准化建设，第九项：掘进安全质量标准化建设工作。 贺春生：生产副矿长。负责煤矿安全生产管理工作。具体负责；第八项：采煤安全质量标准化建设工作。 何 刚：机电副矿长。负责煤矿机电管理工作。具体负责；第七项机电、运输安全质量标准化建设工作。 刘廷荣：办公室主任。负责煤矿机关事务管理工作。具体负责；第一项工业广场安全质量标准化建设工作。 高 君、白侯换、王铁锁、宋小龙、张惠君、乔玉龙、孙治、李保平刘喜亮、吴俊伟、段 强、张礼强、刘 真　：负责各自区（队）班组的安全生产及质量标准化管理工作，积极配合煤矿对安全质量标准化工作中存在的问题进行落实、整改。 二、安全检查时间： 公司对安全质量检查及跟踪处理情况每季度末进行检查验收，煤矿每月26日对质量标准化工作开展情况进行综合检查。并对查处的问题进行汇总，落实到人，限期进行整改。 三、检查地点及内容： 井下采、掘、机、运、通等生产系统的安全隐患、工程质量、文明生产、设备完好等，锅炉房、主扇房、配电室等要害场所的文明生产、规章制度等，紧紧围绕井工煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法中提出的内容进行综合检查，以及“三大规程”的贯彻落实情况，灾害预防计划、持证上岗情况等。 四、安全检查方式： 煤矿除配合上级各部门进行安全质量检查外，平时还要由安委会牵头组织各职能科室对井下及地面进行全面细致的安全质量大检查，对查出的问题以书面的形式向各区队下达限期整改通知单，并派专人进行跟踪处理通报备案。检查时要使用专用工具进行检查，上尺上线，以各单位的死角死面为主，对于检查的安全质量问题没有及时整改的，要追究负责人的责任，并严肃处理。日常监督、检查由安技科及有关部门日常深入基层检查、指导各项工作的同时，都有权利和义务对安全质量问题提出整改意见，并进行跟踪处理通报备案。 五、安全检查记录： 对安全质量检查中存在的问题，煤矿都有相应的整改通知单，各区（队）、科室要认真按期落实整改，整改完毕后向技术科提交整改回执单，安全质量检查小组届时组织复查验收。 接受检查的单位，在检查后指派专人进行整改，整改后要将整改情况及时向检查单位上报，由检查单位安排时间进行复查。 二、安全办公会议制度 一、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行上级有关安全生产的规定及“三大规程”。 二、安全办公会议由矿长主持，矿总工程师、副矿长、办公室、职能部门（安监、调度、技术等）及各区（队）、班组主要负责人必须参加。如矿长不在，由安全副矿长组织召开。 三、安全办公会每年年末制定下一年度的安全规划。由矿长审定， 安委会讨论通过。矿长、安全副矿长、总工程师及矿有关负责人参加。 四、安全办公会要认真研究和解决本月内安全生产中存在的问题，及时对安全生产中存在的隐患认真落实整改，并且责任到人。 五、每周四召开安全生产例会，认真分析全矿安全动态，总结上周安全情况，布置下周安全任务，提出重点和预防措施，谁检查、谁落实、谁复查验收，并且落实上月安全办公会提出的问题，进行汇总。 六、加大对“三违”人员查处力度，查出一例，处理一例，决不手软。 七、会议前要做好各项准备工作，抓住重点，讲求实效，狠抓会议的落实情况，杜绝走形式。 八、每月月底组织召开一次安全办公会议。 九、各区（队）、班组要坚持开好班前会，做好班前会议记录并布置好当班生产任务及安全注意事项。 三、安全目标管理及奖惩制度 为认真贯彻、落实安全生产方针、政策、法律、法规和乌兰煤炭集团公司有关安全工作的指示精神，建立安全生产控制体系，落实安全责任，强化安全管理，努力控制和减少各类生产事故，促进煤矿安全生产工作健康有序发展，结合我矿的实际