建立人生梦想详解.ppt

举 例： 　假使你的目标是在紫光古汉赚100万， 如何才能做到？ 首先设定你目标达成的期限，如30个月。 期限必需明确！！！ 第一个月　 自 用产品 、学习 、推荐 二个合作伙伴 一 个3个月 第二个月　 学习、协助两个合作伙 伴推荐二个合作者。 第三个月　 学会基本功、协助合作伙 伴完成基本推荐两人。 第一个月 二个3个月　 第二个月 第三个月 三个3个月 .　能够与自己团体的成员一起独立举办招商会。自己的奖金达到紫光准星经理标准。 四个3个月 . 达到紫光一星经理标准　　　 五个3个月 .　达到紫光二星经理标准　 六个3个月 .　达到紫光三星经理标准 七个3个月 .　达到紫光四星经理标准 八个3个月 .　达到紫光五星经理标准　 九个3个月 .　达到紫光一星董事标准　　 十个3个月 .　补差、巩固。 必要条件 100万 30个月 能够独立作业，监督合作伙伴重复第一个三月的动作，自己奖金达到新星经理的标准。 第一个月 第一 个3个月 第二个月 第三个月 这三个月完成基本学习，团体新增员14人。 例如：前两个３个月 １周：自用产品、学习业务技能 ２周： 新增事业伙伴 ３周：新增事业伙伴 ４周：本月回顾、学习与增加推荐 １周：协助事业伙伴增员 ２周：协助事业伙伴增员 ３周：协助事业伙伴增员 ４周：本月回顾、团队学习与增加推荐 １周：协助事业伙伴增员 ２周：协助事业伙伴增员 ３周：协助事业伙伴增员 ４周：本月回顾、团队学习与增加推荐 四个月 第二个3个月 五个月 六个月 这三个月完成基本团队建设，整个团队成员将达到126人。 例如：前两个３个月 １周：新增事业伙伴 ２周： 新增事业伙伴 ３周：新增事业伙伴 ４周：本月回顾、学习与督促团队增员 １周：协助事业伙伴增员 ２周：协助事业伙伴增员 ３周：协助事业伙伴增员 ４周：本月回顾、团队学习与督促团队增员 １周：协助事业伙伴增员 ２周：协助事业伙伴增员 ３周：协助事业伙伴增员 ４周：本月回顾、团队学习与督促团队增员 大目标与小目标的逻辑关系是： 1、小目标是大目标的条件 2、大目标是小目标实现的结果 3、小目标实现之和一定是大目标的实现 六、根据变化，不断的修正这个计划 1、是修正计划，不是更改目标 2、根据不同时期，不同环境修正 3、如修正常还无法达成目标， 可修正达成时间、修正目标的量。 七、制定你的核心梦想版 图象化、视觉化 口语化 八、把你的目标告诉任何人 在生命的旅程中你走到了哪里？ 0岁 50岁 80岁 暂以30000天（82.4岁）计算，你已经用去了多少天？还剩多少天？ 签名： 年 月 日 我的生命已用去 天，我的生命只剩 天。 把计算结果填入下表： 结 论： 成功就等于目标！ 其他的一切都是这句话的注解。 一百个创意不及一个有效的行动。 心动不如行动！ 哈佛图书馆的二十条训言 1、此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦。 2.学习并不是人生的全部。但，既然连人生的一部分——学习也无法征服，还能做什么呢？ 3、学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。 4、今天不走，明天要跑。 …… “忙完秋收忙秋种，学习，学习，再学习。” 什么才是我的人生目标，不知道自己的目标 * 建立人生梦想目标初步判定 一、目标对人生的重要性！ 二、什么是目标！ 三、如何设立有效的目标！ 目录···CONTENTS 一、目标对人生的影响 故事:哈佛大学的跟踪调查 简介哈佛大学 360多年的历史 全球大学排名第1名（2011年） 哈佛大学这里先后诞生了8位美国总统，40位诺贝尔奖得主和30位普利策奖得主。其商学院案例教学盛名远播。这里也培养了缔造了微软、IBM、Facebook等一个个商业奇迹的人。 美国《福布斯》杂志亿万富翁校友最多的大学排行榜第1名（2010年，哈佛拥有62人）。 调查对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人。 扪心自问 ： 　　自己有没有目标？是否清晰？有多长时间的目标？自己过去属于27%，60%，10%，3%中哪一类人？现在又属于哪一类？或者现在决定将来属于哪一类人？ 一个人无论他现在多大年龄，他真正的人生之旅，是从他设定目标的那一天开始的！以前的日子，都不过是在绕圈子而已...... 常人不愿设定目标的三个原因： （1）恐惧：怕万一达不到怎麽办？ （2）无此意愿：为何要设定目标，每 天过得好好的就可以了。 （3）误将行动当成就：每天忙来忙 去，好像很有成就感。 目标的定义 在一定时间内要达到的具有一定规模的期望标准 简单的定义： 给梦想的实现加上一个日期和数字 一、什么是目标 二、什么是无效的目标： 1、找一份