设施规划及物流专题班课程.pptVIP

求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you * * * 福特 T型车 大量生产模式 大而全的组织架构 纵向的一体化 后果 一汽的 工厂布置 福特的故事与一汽步其后尘 2.1 决定设施布置需要的详细数据 2.2 作业单位相互关系分析 Relationship Chart及分析、决定作业单位及其相互关系 2.3 系统化设施布置方法 2.4 系统化设施布置规划（SLP） 第二章 系统化设施布置规划（SLP）方法 完备和详细的数据来自： 设施间相互流动的物流频率 设施的形状、大小尺寸 有效的楼层面积与空间 设施位置要受的限制和限制的条件 假如一对设施之间要求相互靠近 2.1 决定设施布置需要的详细数据 流动模式 生产流程卡 流动数据 距离 定量化评价布置方案问题 数据的获得 2.1 决定设施布置需要的详细数据 作业单位相互关系图（Relationship Chart 分析 如何决定作业单位及相互关系 2.2 作业单位相互关系分析 根据物流量布置各作业单位 使用路程图法布置平面图 使用作业单位关系图法布置平面图 使用物流量与作业单位关系共同布置平面图 案例分析 ——工程机械制造企业总装工厂设计布局 相关练习 2.3 系统化设施布置方法 表 各作业单位及面积 2.3 系统化设施布置方法——根据物流量布置各作业单位 作业单位代码 作业单位名称 面积/立方米 T 原材料零配件库 120 U 铣削工段 80 V 冲压工段 60 W 车削工段 120 X 装配工段 80 Y 涂装工段 120 Z 发送库 120 表 作业单位之间物料搬运车每周运输次数的从至表 2.3 系统化设施布置方法——根据物流量布置各作业单位 T U V W X Y Z T 45 15 25 10 5 U 35 25 15 V 5 10 W 20 35 X 65 35 Y 5 65 Z 作业单位关系表 2.3 系统化设施布置方法——根据物流量布置各作业单位 按物流量从大到小定级：Y-Z，X-Y，T-U，… 具体布置各作业单位 最终平面布置图 2.3 系统化设施布置方法——根据物流量布置各作业单位 在量距积为最小的原则下，布置平面图 初步平面图 确定距离 求得路程图 调整压缩 2.3 系统化设施布置方法—— 路程图法 确定各作业单位的相关位置 （样板、选取样板、调整） 真实平面布置图 2.3 系统化设施布置方法—— 作业单位关系图法 叉车总装厂设计布局案例 SLP 四阶段及工作内容 SSLP Quarterman Lee对Muther之SLP的改进—— FacPlan（FacPlan设施规划框架，操作策略） FacPlan与SLP 之比较 案例分析 2.4 系统化设施布置规划（SLP） P Q R S T SLP 的输入数据 确定位置 总体规划 详细布置 实施 SLP 四阶段及工作内容 SSLP六步骤： 画出作业单位相互关系图 用表列出各作业单位需要的面积 画出作业单位之间的物流关系或非物流关系的连线图 画出初步布置的各种方案 列出各种评价标准，评价各方案 对选定的布置方案的详细布置 SSLP：Simplified Systematic Layout Planning 3.1 设施选址程序 3.2 影响场址选择的主要因素分析 3.3 场址选择案例分析 3.4 选址的评价方法 第三章 设施选址及其评价 根据成本因素的评价方法: 盈亏点平衡法 例 重心法 例 线性规划法 例 启发式方法 例 相关练习 根据综合因素评价方法: 分级加权评分法 例 因次分析法 例 相关练习 3.4 选址的评价方法 4.1引言 4.2传送带和输送机械 4.3起重机械 4.4储存和拣货设备 4.5工业用车辆 4.6自动导引车 4.7组成单元载荷（Unit-loa