第6讲：1Z2010001Z201070：建设工程项目目标动态控制及1Z201080：施工企业项目经理(一).pptVIP

1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201071项目目标的动态控制方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 一、动态控制工作程序 项目目标动态控制的工作程序如下 1.项目目标动态控制的准备工作： 将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标） 进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/ 成本、进度和质量标准等）。 2.在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程 （1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等； （2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； （3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 3.如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项 目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 练习： 1.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是( )。 A.确定目标控制的计划值 B.定期比较目标的计划值与实际值 C.分析比较结果，采取纠偏措施 D.收集目标的实际完成值 【答案：D】 二、项目目标动态控制的纠偏措施 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： 1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标 实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 2.管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； 3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； 4.技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什 么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管 理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否 实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标 控制的作用。 练习： 1.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ ）措施。 A.组织 B.合同 C.经济 D.技术 【答案：A】 2.下列属于进度纠偏的管理措施的是(? )。 A.调整进度管理的方法和手段 B.强化合同管理 C.改变施工方法? D.改变施工机具 E.及时解决工程款支付 【答案：AB】 三、项目目标的动态控制和主动控制 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程 中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当 发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标 偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析 可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些 影响因素采取有效的预防措施。　 练习： 1.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( )。 A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B.目标出现偏离时采取纠偏措施 C.进行目标的实际值与计划值比较 D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 【答案：A】 1Z201072 动态控制方法在进度控制中的应用 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： 1.施工进度目标的逐层分解 2.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 （1）按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。 （2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。 （3）通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 3.调整施工进度目标 如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或 原定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进度 目标 1Z201073动态控制方法在投资控制中的应用（与上同，略讲） （—）目标分解 （二）进行动态跟踪和控制 （三）调整目标 1Z201080 施工企业项目经理 1Z201081项目经理的工作性质 2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和 改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发［2003］5号） 规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师 代替，并设立过渡期”。 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度 过渡的时间定为五年，即从国发［2003］5号文印发之日起至 2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或 者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后