人力资源人事劳资QC活动成果发布《提高员工积极性》.pptVIP

提高员工积极性 引言 面对当前社会形势下的巨大挑战和压力，我们整个行业从业队伍担负着艰巨的发展责任和历史使命。要想在不断变化的市场形势下始终立于不败之地，首先必须实现管理的高效率。而管理的高效率是通过员工来实现的，如何保持员工对工作的热情是其中最关键的因素。正如美国金融学教授C·弗朗西斯所说：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你不得不设法去争取这些。 一、小组成员及课题概况 二、质量目标 本小组确定的质量目标是通过改革激励措施调动员工积极性，从而提高工作效率和工作质量。员工的工作质量是企业的第一生命，只有保证优质的工作质量，才能使企业保持长久的生命力。 三、可行性分析 五、现状调查 通过对各部门干部职工的随机访问，总结出当前我局员工工作积极性不高的主要表现有： 一、随大流，做好自己分管的工作和份内的事情，协作意识不够； 二、工作有干，但没有创新，质量不高； 三、人在工作不用心，占岗不卖力，不敬业； 四、上进心不强，积极性不高，满足于现状。 五、现状调查调查时间：2013年4月22日─5月17日 被调查人：随机抽取员工50人调查内容：导致员工工作积极性不高的原因 调查方法：问卷 六、要因解析小组成员综合调查结果，通过头脑风暴法，运用“鱼骨图”从人法环等方面分析导致员工积极性不高的要因，最终确定了6项末端因素： 七、要因确认 七、要因确认 八、制定对策根据已经确认的要因，小组制定了相应对策： 八、制定对策 九、实施对策 根据职工不同岗位设置要求，明确岗位责任，健全考核奖惩制度，客观、公正地评价职工的业绩、能力和水平。考核体制体现了“奖优罚劣、奖勤罚懒”的原则，推行绩效薪酬与考核挂钩、职级动态聘任制度，对优秀的职工实行精神奖励和物质奖励。 实施目标已达到：用健全的绩效考核制度激励职工的工作主动性。 九、实施对策 加强企业文化建设宣传力度，完善管理制度，增强职工对工作的责任感和对企业的归属感，提高职工为企业争光的荣誉感。倡导“服务别人就是服务自己,提高效率就是提高效益”的企业核心理念。 实施目标已达到：员工队伍的服务意识、大局意识得到明显提升。 九、实施对策 按照年初制定职工培训计划，就学习内容、时间作出具体安排。培训形式多种多样，如组织工作研讨、经验交流等，达到互相促进和提高。通过多种形式、多渠道的业务培训，提高职工的业务技能素质，增强职工的岗位适应能力。鼓励职工结合自身的工作实践多分析、多总结归纳，多调查研究、提炼一些有借鉴价值的经验和创新思路进行推广交流。通过学习和锻炼，提高职工的调查研究能力、专业能力和学习能力。 实施目标已达到：员工在不断学习中有效地提高工作效率和工作质量。 九、实施对策 对不符合岗位工作要求、业绩较差、素质较低的职工，及时进行思想政治教育和业务技能培训，提升职工队伍素质的整体水平；在职工中营造“比学赶帮”的工作氛围，依照“因才适任”的原则开展选拔任用工作。着力打造一支素质优良、专业知识过硬、责任心强的干部职工队伍，为企业持续稳定健康发展打下良好的基础。 实施目标已达到：员工的责任感明显加强，能够主动去钻研、去提高、去努力。 十、效果确认通过小组成员的努力，成功实施了一系列对策，取得了一定成果： 十、效果确认 十二、总结 注：每个项目最高分为5分 十三、下一步打算 XX 组员 汇报总结 XX XXX 4 XX 组员 对策实施 XX XXX 3 XX 组长 思路构想 XX XXX 1 组员 职 称 XXX 姓 名 XX 组织策划 XX 2 文 化 程 度 组 内 职 务 年 龄 序 号 小组成员简介 10天 QC小组人均学习时间 4人 现有人数 8次 活动次数 2013年4月1日～2013年8月31日 活动时间 提高员工积极性 课题名称 管理型 小组类型 2013年5月 注册日期 XXX 小组组长 2013年4月 成立日期 XX小组 小组名称 小组成员具备相应的管理与技术能力 领导班子的支持、指导 人员配备与日常工作不发生冲突 员工期待好的待遇及发展 现有的人员合理调配，不需要另外增加 得到员工的配合，使员工满意 具有QC活动经验 可行？ 可行！ 有利于员工个人价值的提升 有利于形成良好的企业文化 有利于推动企业实力的提升 四、选题背景：提高员工积极性的意义 员工进入企业最终的目的都是想获得自己理想的薪酬福利待遇，员工不断增强自己对工作的热情，有助于员工个人价值的提升与自我能力的提高。 员工积极性的提高有利于员工之间的相互鼓励，增强员工之间的交流沟通和凝聚力，有助于在企业内