义工协会成员考核制实施细则.docVIP

义工协会成员考核制度实施细则 为了落实协会规章制度，对积极认真、有突出贡献的团体或个人加以肯定，促使义工工作的规范化、制度化，特制定本协会的考核、奖惩制度。 总则 第一则 本考核制度所遵循的原则是公平、公正、客观、科学合理。 第二则 本考核制度共分为四大内容，分别是总则、站长（部长）考 核制、委员考核制、附则，站长、部长考核制的基础是干部 规章制度；委员的考核制度的基础是各位部长的判断和办公 室的审核。 第三则 考核制的基础分是20分，适用范围是各站的站长、副站、部 长、副部、委员。 第四则 办公室负责对站长、部长详细加减分事项进行登记，监督、 审查机构为理事会；办公室对站长、部长的考评须报经理事 会同意方能入档；各部门须根据委员考核制建立本部门的委 员考核表，办公室负责监督并汇总。 第五则 考核材料每月底汇总并由办公室入档。 站长、部长考核制 减分事项： 第一则 任何协会的干部发飞信通知时，以3小时为界限。如果在3小时内不回复，那么需要电话通知。若电话通知3小时内仍无理由的没履行所安排的任务，扣5分。没有做到电话通知的一方也扣5分。 第二则 部长、站长例会期间，正式开始后（正式开始标准为有人正 在或已经发言）。没有请假且不到场扣四分；迟到、早退扣3分；请假、接电话、有铃声扣1分，飞信三小时内不 回复的根据重要程度扣减2-4分。 第三则 需要发给理事会成员及其他兄弟部门的的文件（如策划、总结、安排、活动记录、其他应交的资料）在规定日期未发即迟发的，迟发天数为扣分标准，以4分为限。 第四则 开展活动时被要求佩戴义工证而自己没有佩戴的，扣减1分； 自己负责通知义工、委员佩戴而实际上半数没有佩戴的，扣 减1分。 第五则 对协会的各项已经议决工作安排不服从的，扣4分；擅自更 改的扣2分；造成严重后果（严重以因个人原因造成活动、 工作不能按常展开为准）的，扣3分。 第六则 对于上述四则没有规定的部分，以干部规章制度为标准，给 予1、2的扣分。 加分事项： 第一则 积极认真完成已议决的重要会议内容，并给协会带来较大积 极成果的，加2分；在会议期间提出建设性意见并明显影响 协会的计划与安排的，加3分。具体标准由办公室提出，理 事会成员审核。 第二则 需要给理事会成员的文件（如策划、总结、安排、活动记录） 在规定日期前即提早发的，提早天数除以2为加分数，但不 能高于4分。 第三则 提出对协会的发展具有重大影响的可行性方案或者制度上的 创新提出可行性方案并通过决议的，加5分。此项加分由会 长决定，办公室登记。 第四则 积极开展活动的加4分，如果活动的影响大、知名度高，开展活动的部门和站加10分（由所有协会成员评判），同时所有在这次活动中发挥作用的职能部门按在本次活动中起作用的重要程度分别加8-10分。 委员考核制 减分事项： 第一则 部长及副部发飞信通知时，以3小时为界限。如果在3小时内不回复，那么需要电话通知。若电话通知3小时内仍无理由的没履行所安排的任务，扣5分。没有做到电话通知的干部也扣5分。 第二则 部门例会期间，正式开始后（正式开始标准为有人正在或已经发言），没有请假且不到场扣四分；迟到、早退扣3分；请假、接电话、有铃声扣1分；委员讨论非会议事项，影响部门例会，部长根据需要扣减1-2分。 第三则 需要发给部长及理事会的文件（如策划、总结、安排、活动记录）在规定日期未发即迟发的，迟发天数为扣分标准，以4分为限。 第四则 开展活动时被要求佩戴义工证而自己没有佩戴的，扣减2分.；部长安排的任务没有完成（没有完成是指没有着手做），扣减2分。 第五则 在开展与其他部门协作完成的任务时懈怠、消极扣减2分， 因此导致较严重后果，影响其他部门的工作的扣4分。 第六则 浪费协会的经费、资源的扣3分。 第七则 对本部门各项已经议决工作安排不服从的，扣3分；擅自更 改的扣2分；造成严重后果（严重以因个人原因造成活动、 工作不能按常展开为准）的，扣4分。 第八则 大型、重要活动无故不参与工作、不服从安排的扣减4分； 大型、重要活动工作期间，因态度问题而影响活动的进程、 效果的扣5分。 加分事项： 第一则 积极认真完成已议决的部门重要会议内容，并给工作带来较 大积极成果的，加2分；在工作时提出建设性意见并明显促 进部门改善计划与安排的，加3分。具体标准