CEM2008管理系统.docVIP

CEM2008管理系统 实施方案 目 录 一、实施地点及内容 3 1.1***搅拌站 3 1.1.1销售部 3 1.1.2设备部 3 1.1.3生产部 3 1.1.4物资部 3 1.1.5技术部 3 二、实施时间6月10日~7月3日 4 2.1网络及计算机准备工作： 4 2.2销售部培训： 5 2.3设备部培训： 6 2.4生产部培训： 6 2.5物资部培训： 6 2.6技术部培训： 7 三、实施预计达到的效果 8 前 言 CEM2008管理系统实施目的：为了改善搅拌站的工作模式，提高人员工作效率，降低经营生产成本，加强产销配合，改善资金运行情况，从根本上提高搅拌站的竞争力，在搅拌站内部改善物流、资金流、信息流的通畅程度，使得搅拌站的运行数据更加准确、及时、全面、详实，方便领导层对于生产、经营、决策能充分掌握数据，更具科学性、更迅速地把握商机，创造更多的发展机会。 一、实施地点及内容 1.1***搅拌站 1.1.1销售部 销售部办公室 工作人员为本系统销售部用户 1.1.2设备部 设备部办公室 工作人员为本系统设备部用户 1.1.3生产部 生产部办公室 工作人员为本系统生产部用户 1.1.4物资部 物资部办公室、材料办公室、磅房 工作人员为本系统物资部用户 1.1.5技术部 技术部办公室 工作人员为本系统试验室用户 二、实施时间6月1日~7月4日 2.1网络及计算机准备工作： 6月1~10日 6月1~10日 硬件整改、安装服务器软件，SQL SERVER,VISUAL STUDIO,及相关三方控件和杀毒软件、防火墙。客户端安装防杀病毒软件、防火墙软件、防杀木马软件和系统紧急恢复软件。 安装与本系统运行相关的服务软件SQLSERVER2008、VISUAL STUDIO及其相关三方控件和杀毒软件、防火墙及360安全卫士防木马软件，以保证服务器不遭到网络及病毒攻击，应给服务器、交换机和路由器加装UPS备用电源以防止突然停电造成数据丢失。检查和整理机房的网线及机柜，以及机房内的各项设施要达到要求。如机房要配备空调，机房内的温度夏季要达到26±2℃，冬季20±2℃，以保证机房内的设备正常运转如交换机、路由器、服务器等。 检查站内的各部门计算机未达到本系统使用要求的，硬件部分是否升级完成或更新，如未升级或更新的，应在相关部门培训之前完成硬件升级或更新，以达到实施本系统的要求。 对达到本系统使用要求的计算机进行系统检测和清理，如无防病毒软件将安装杀毒软件和防木马软件，并全盘查杀计算机中是否有病毒或木马程序，以达到一个良好的软件系统应用平台。测试软件的运行情况，并安装报表打印插件。 2.2销售部培训：6月11~13日 6月11日 召开部门协作会议 了解各部门基本情况，如主要负责人及其联系方式。 用户信息管理、权限分配 员工信息管理 系统管理员培训，录入站内员工信息，包括用户信息和管理员信息。 6月12日 单位信息管理，工程信息管理。 检查员工信息与用户信息录入情况。 6月13日 订货合同管理，产品标识管理，生产任务计划，合同数理统计，销售数理分析，生产发货控制。 培训用户如何建立、查询、修改、删除、复制新建、报表打印 “单位信息管理”、“工程信息管理”、“订货合同管理”、“发货合同控制”、“生产任务计划”、“合同数理统计”、“销售数理分析” 调整相关打印报表，相关帮助文档的使用。让用户了解要想制定“生产任务计划”必须先填写单位信息管理，在填写工程信息管理，再填写订货合同管理和发货合同控制，才能进行生产任务计划的制定。这里的每一步都是环环相扣的，都在为生产任务计划，提供相关数据。 2.3设备部培训：6月14日 6月15日 设备登记，搅拌机管理，地泵管理，车辆管理。 培训用户使用“设备登记”设备产品型号、标号等记录“搅拌机管理”搅拌机生产能力的基本信息，“地泵管理”地磅运转能力等基本信息“车辆管理”车辆的运载能力，用油品种、标号，车牌等信息“罐车、泵车、铲车”。 2.4生产部培训： 6月16~19日 6月16~17日 生产站点管理，生产任务下发，生产运送管理。（包括一些报表的调整） 6月18 ~19日 运送回站管理，产品退货处理，生产任务归档，生产数理统计。 培训用户建立“生产站点管理”、“生产任务下发”。“生产任务下发”中的“生产任务管理”，是用来建立生产任务的，而只有建立了生产任务之后，才能在“生产运送管理”中派发车辆来进行混凝土的运送。“运送回站管理”，“产品退货处理”是对运送到工地的砼未使用或部分使用而退回的做相应的处理，这样在做结算时方量差较小。“生产任务归档”是将已经结束的生产任务进行归档。“生产数理统计”是可以统计出已经生产了多少方量的砼。最后调整上述报