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全世界最酷的公司都有这N个共同点 　　 　　互联网行业目前仍是全球公认的最值得期待的行业，它诱人的魅力在于无限的潜力和能够创造出意想不到的价值。互联网行业没有单枪匹马，本就是一个大的生态，有不同的圈子和派系，就如同自然界不同的种群、群落一样。在这个生态里常常有人风生水起，同时也会有人黯然神伤。 　　环顾全球那些最酷的互联网公司，它们有的是长青的龙头，还有的是扶摇的新贵，它们看似在从不同角度发力，但实质上却有着非常多的共同点。 　　目标光明，获得投资 　　众所周知，在互联网企业创业初期，资金绝对是一道高高的门槛。不管是风险投资人还是天使投资人，是融钱、融物、还是融人脉都是必不可少的。 　　看国内阿里巴巴1999年首期500万美元天使基金。2000年获得日本软银的注资2000万美元。李彦宏携1999年120万美元风险投资回国创建百度，2000年DFJ、IDG等国际著名风险投资公司为百度投入巨额资金。看国外2005年Facebook获得AccelPartners的1270万美元风投，2006年又获额外投资2500万美元。Google于1999年被包括Kleiner Perkins公司和红杉资本在内的投资者注资两千五百万美元。1976苹果成立当年，乔布斯遇到麦克?马库拉，麦克?马库拉注资9.2万美元并和乔布斯联合签署了25万美元的银行贷款。 　　不管是国内外，任何时间，各大企业都得到了当下的资金支持。当然自己本身的前期投入也是无可厚非，首先承担风险的还是自己。 　　但值得留意和思考的是，多数成功的企业，获得的第一笔投资都不是很大。而光明的目标才是这些企业未落成沧海遗珠的主要原因。 　　先免费后盈利的模式 　　所有站得住脚的企业的盈利的模式无非这几种：广告投放、合作盈利、电子商务、增资服务。谷歌等大部分互联网网站通过精准投放已经把广告盈利模式做的很成熟了，但颠覆和创新的盈利模式更能让企业具有黑马特质，甚至大多数企业都是从摸索中成就了自身的一枝独秀。 　　小米开创了不依靠硬件盈利的先河，盈利模式通过米聊等卖服务，当然饥饿营销也是其中一种，别人模仿的话只是皮毛而已。360起步时靠免费杀毒普度众生，腾讯QQ、微信免费，亚马逊赔钱满足极致客户体验，成功的是后期他们都找到了稳健的盈利模式，这些企业没有开始的免费，是绝对没有后面收益的。 　　齐白石说：“学我者生，似我者死。”抄袭商业模式表面上来看最省劲，但效果很差劲。起初需要抓住的是共性，此后就要寻找自己的特性了。 　　有一些点睛之笔的好运气 　　虽然说命运不是运气，而是自己的选择，但是更多成功的互联网企业都交到了一些好运。 　　BAT最大的共同点就是起步时间上的契合，他们都创始于上个世纪末，而新纪元的中国改革开放已经成熟，互联网行业和经济都发展迅速，也可以说它们赶上了好时候。同样幸运的还有近两年的黑马，美国的沃尔格林公司（Walgreens）。近几年医药电商已被推向风口浪尖，中国的政策讨论至今未完待续，但是美国食品药品局（FDA）却在鼓励有资质的公司在网上提供药品销售服务，这直接导致沃尔格林利用其线下7000多家实体店实现线上线下联动，交易额达到716亿美元，完胜亚马逊。 　　Facebook扎克伯格曾经同意以11亿美元的价格将Facebook出售给雅虎，而最后一刻被雅虎放弃大难不死。 　　运气不过是天赐的机会，而它给企业带来的绝对是点睛之笔的优势，但是运气一直是建立在自己本身价值的前提之上的。俞敏洪说：我现在从来不对自己的未来做任何预测，也不让任何人对我的未来做预测，我认为未来就在我的手中，哪怕明天我的生命就没了，但是它今天依然掌握在我的手中。 　　一个神一样的切入点 　　人们常说的一句话叫万事开头难。百度的市场份额多起初也不是由于搜索技术出名，而是因为百度有MP3搜索。小白用户肯定不会说：我在用一个搜索引擎，使用了高级的搜索技术，而是有一个免费听歌下个的网站叫百度，结果百度01年首创了竞价排名商业模式，从而吹响了进军互联网巨头的号角。 　　阿里巴巴本来以免费开店著称，但由于店家太多就需要有排名优化等增值服务，估计马云也没有预计到一个看似像网上摆摊的网站现在居然变成了最赚钱的电商网站，就这样找到了独霸天下的商业模式。 　　Facebook是从大学宿舍里诞生的，但起初这个想法竟然源于Mark同时放上两张哈佛大学的学生照片，然后让大家评论出人气更高的是哪一位，结果无心插柳柳成荫。 　　踏准三上节奏 顺势而上， 　　果断至上，速度跟上 　　很多公司在互联网历史中添下浓重的一笔之后却销声匿迹了，他们提供了好的创意却被后来者居上。比如国内的饭否，明明是微博界的绝对创始人却在09年底关闭整顿505天，在此关键期间成就了新浪微博的迅速壮大并成长为行业