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目 录
1. 4
1.1公司战略 4
1.2产品描述 4
1.3市场分析 5
1.4生产管理 5
1.5营销策略 5
1.6企业管理 6
1.7财务分析 6
1.8风险控制和退出机制 6
2.公司战略 7
2.1公司概述 7
2.2 公司宗旨 7
2.3 公司使命 7
2.4 公司商标 8
2.5 公司战略目标 8
2.6 公司总体战略组合 9
2.6.1 技术领先战略 9
2.6.2 品牌化战略 10
2.6.3 人力资源战略 10
2.6.4 市场营销战略 10
2.7 企业文化 11
3.产品描述 12
3.1 鲜踪源第一代田间系列产品(鲜踪源-I ,A系列) 12
3.1.1 产品描述 12
3.1.2技术背景 13
3.1.3原料来源 13
3.2鲜踪源第一代家庭系列产品 (鲜踪源-I,H系列) 15
3.2.1产品描述 15
3.2.2技术背景 16
4 市场分析 19
4.1 市场环境 19
4.1.1 果蔬保鲜与食品安全的需要 19
4.1.2 绿色食品生产的需要 19
4.1.3 突破“绿色贸易壁垒”的需要 19
4.2 所属行业与技术背景 20
4.3 市场需求分析 20
4.4 产品优势 21
4.5相关产品竞争分析 21
4.6 SWOT综合分析 21
5.生产管理 23
5.1 规划选址 23
5.2 设计选择 23
5.3 更新改造 24
6.营销管理 25
6.1 产品策略 25
6.1.1产品定位 25
6.1.2市场定位 25
6.2 价格策略 25
6.3推广策略 25
6.3.1推广依托及措施 25
6.3.2广告宣传 26
6.3.3技术推广 27
6.3.4企业合作 28
6.4分销策略和售后服务 28
6.4.1分销策略 29
6.4.2售后服务 29
7 组织结构及人力资源开发与管理 31
7.1 对人力资源质量的要求和管理方式 31
7.2组织机构系统图 31
7.3 人力资源配置 32
7.4人力资源战略 33
7.5 团队成员简介 35
7.6项目指导老师简介 37
8 财务分析 39
8.1项目计算期 39
8.2项目融资与筹资 39
8.3固定资产折旧与无形资产摊销 40
8.4项目投资总额 42
8.5分析与评价 42
9 风险控制和退出机制 47
9.1 风险评估与控制系统 47
9.1.1 设计管理环节 47
9.1.2 风险管理系统 48
9.2 具体风险规避策略 49
9.2.1 市场风险 49
9.2.2 技术风险 49
9.2.3 营运风险 50
9.2.4 管理风险 50
9.2.5 财务风险 51
9.3 退出机制 52
9.3.1公开上市—IPO 52
9.3.2收购兼并 52
9.3.3股票回购 52
9.3.4破产清算 53
附录一:康普生物科技有限责任公司章程 54
附录二:专利技术证书 60
附录三:果蔬绿色保鲜剂市场调查问卷 62
附录四:项目合作意向说明 65
康普生物科技有限责任公司
1.执行概要
1.1公司战略
我们将投资1300万成立现代生物保鲜剂公司,这是一家以生产、销售生物源保鲜剂为主的公司,设计年产能为10吨。公司计划在3—5年内成为国内生物源保鲜剂市场的领头羊。
1.2产品描述
我公司着眼于学科发展前沿,经过系统研究,从油茶中提取茶皂素,以此为原料生产的产品可有效抑制水果表面的病原菌菌丝生长和孢子萌发,从而达到抑菌效果,同时本产品对常见大肠杆菌也有很好的抑制作用,它主要用于水果和蔬菜的保鲜。基于此技术,生产“鲜踪源”果蔬绿色保鲜剂,初期产品分为家庭日用型“鲜踪源-I ,A系列”和大型仓储型“鲜踪源-I,H系列”,使用本产品不会对果蔬本身品质产生任何影响,体现了生物性、安全性、廉价性。
我公司鲜踪源系列产品全部采用华南农业大学天然农药与化学生物学教育部重点实验室胡美英教授的最新专利技术。在此基础上,我公司采用了胡教授的最新研究成果,生产出系列天然保鲜剂,完全解决了化学保鲜剂对环境污染的问题,使公司系列保鲜产品成为真正的环保农药。
1.3市场分析
人们对蔬果的需求量缓慢增长。根据2007年的数据显示,城镇居民人均蔬菜与水果消费量为177.3千克,与05年相比增加了1.7%。人们对绿色环保健康食品的意识不断增强。根据中国绿色食品近十年来的实践证明,95%的企业使用绿色食品标志商标后效益有明显增长,而王士文博士估计,未来几年国内市场对绿色食品有500亿~600亿人民币的市场需求。由此可见,人们对于生物源保鲜剂的需求量会不断增加,特别是对于大型蔬果出口厂商以及国内一些以经营绿色食品生产为主的厂商。
1.4生产管理
基于运输成本,原料供应,动力、能源的供应量和成本,劳工成本,租用厂房、土地成
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