上海百通项目管理咨询有限公司主管第3期.docVIP

上海百通项目管理咨询有限公司 主管 第 6 期 工 程 监 理 分 公 司、代建部 主办 2014年3月 通 讯 漕河泾科技绿洲南桥园区（A地块）项目I期-1 工程监理分公司、代建部 《勤业》 通讯第6期 目 录 内部交流 注意保存 季 刊 2014年3月 总006期 企业动态 监理分公司召开2014年思路研讨会 2013年监理工作回顾 2013年监理分公司先进表彰决定 监理分公司举办《建设工程监理规范GB/T50319-2013》宣贯会 监理分公司组织新进员工进行入职培训 监理分公司举办工程质量实测实量培训讲座 行业要闻 8 上海市2013年重点工程建设取得进展顺利 8 上海市市房管局推进2014年全市住房建设管理 政策法规 9 《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）于2014年3月1日起实施 11 《关于实施定期通告安全生产标准化竣工工地信息的通知》 11 《关于进一步规范建设工程检测行为若干规定的通知》 交流平台 17 腾讯上海数据中心建设工程项目管理 30 关于前期划拨类公建配套新建工程项目的探讨 信息发布 33 分公司第一季度承接部分项目信息 33 积极开展人才招募 为公司健康发展提供人才保证企业动态 一. 监理分公司召开2014年思路研讨会 2月22日下午监理分公司在向城路会议室召开了2014年思路研讨会，各部门经理参加会议。公司总经理王大年，副总经理陶燕，办公室主任刘亚红等应邀参加了会议。 分公司总经理何明星就2014年初步打算首先发言： 1、调整部分中层机构： （1）对三部、五部负责人进行了调整，并已到位履职。 （2）对安徽分公司进行调整，相关洽商正在进行中。 2、强化部门管理，部门经理除做好自身项目外，部门内的项目要全控。 3、严抓服务质量，通过培训要在两个方面做出亮点： （1）试行万科项目实测实量方法，将发文在部分项目上推广，并列入考核范围。 （2）碧云公馆项目作为示范项目部，要进行总结、观摩。计划3—5个监理机构争创示范监理部。 4、进一步优化项目考核，在原有基础上优化，给予部门管理更多权益，并及时结算。 5、加强督导与审图工作，去年做得较好，今年需继续保持。 6、加强培训、计划进行：新员工培训、总监培训（新规范宣讲）、实测实量培训、专业监理工程师作业指导书修订培训等。培训形式：公司—部门—项目监理机构，多管齐下、不拘形式，养成良好学习氛围。并恢复《勤业》刊物。 7、加强人才引进，计划今年引进总监5—10名。 8、加强归档资料管理：公司提供标准，归档工作由各部门负责。资料归档与奖金挂钩，若不归档，将扣20%考核奖。 随后各部门经理踊跃发言，就部门管理；项目控制；公司技术支持；人才培训；引进；人员工资；任务安排；提高服务质量；开拓市场；客户维护等问题，进行交流讨论。公司陶总、刘主任对监理分公司14年的工作，提出了要求。 最后王大年总经理作了总结发言： 1、回头看，百通公司从04年底开始做监理工作，通过几年的发展，做到目前规模，有进步。但与先进企业相比差距很大，要有危机感。 2、百通监理要存在，特色在哪？这是大家必须面对的课题。大家的思路要开阔、超前，应向项目管理方向发展，要向高端发展。 3、为适应新形势，公司拟成立核算中心、投标中心、运营中心。 4、分公司部门管理再科学化一些。对部门经理要充分放权，实行部门经理负责制，对部门项目要全控，做到有职有权。当然部门经理要有高度的责任感、责任心，有良好的道德素养。 5、客户满意是我们服务的目标，项目做得好不好，客户是否满意是关键。 6、要优化总监考核制，部分有能力的总代要纳入考核。同时要求及时清帐，提高大家积极性。 7、要强化督导检查，做到条块结合。部门、总监对督导检查要予以支持。加大督导力度，分公司领导也要每天去工地，走访业主，听取意见，解决问题，形成迅速反馈机制。 8、分公司本部人员要提高服务质量，端正服务态度，对基层办事人员，要热情接待，及时处理，使职工感到有回家的感觉。 9、做好员工关怀工作。 10、希望大家树立信心、抓住机遇，抓好内部管理、各部门各司其职，公司做好服务。14年一定能取得更大成绩。