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对于土木工程施工质量管理的思考 　　【摘 要】土木工程产业在我国市场经济的带动下发展速度相当快，并逐步发展成为了我国支柱型产业，对土木工程的施工建设进行科学合理化的管理是提升土木工程经济效益的主要途径，对土木施工进行科学性的管理是提升整体施工质量的有效办法。本文首先分析了土木工程施工质量管理的现状和存在的基本问题，最后总结了相应的可行性措施。 　　【关键词】土木工程；施工；质量管理 　　对施工质量进行管理是施工安全的保障，也对施工团队的信誉有影响，它作为一个核心环节影响着土木工程施工管理的整个过程。土木工程有着自己的一套施工管理体系，在这套管理体系里面，管理人员直接负责施工质量，在工程进行中将监督工作贯穿在整个施工质量管理体系进行的过程中。在这个监督环节进行之时，管理人员不能玩忽职守，要进行严格的监督，将问题在萌芽状态时就努力解决掉，积极整改发现的问题，在整改的过程中总结经验，完善监督体系和监督技术。 　　1 土木工程施工质量管理存在的问题 　　1.1 管理人员缺乏管理意识 　　质量管理人员在土木工程施工阶段起到的作用是非常重大且不可替代的。管理人员必须具备较强的管理意识，这样才能保证工程质量。管理人员的管理意识较为低下或者管理系统比较混乱责任不到位，对质量问题的敏感性不高，就会导致一系列质量问题的出现，严重影响工程质量进度和整体效果，不利于工程的顺利完成。所以监督工作就变成了重要环节，在这个监督环节进行之时，管理人员不能玩忽职守，要进行严格的监督，将问题解决在萌芽状态，积极整改发现的问题，在整改的过程中总结整改中出现的问题，完善监督体系和监督技术。如果出现的质量问题能够得到及时解绝，那么，对工程进度会产生影响，但是不会影响整个工程质量的总体呈现效果。土木工程的施工活动具有其特殊性，它需要的材料只能使用一次，不能重复利用，如果在工程深入进行之时才发现问题，那么，会浪费很多施工材料的成本，也会在最后验收的时候产生不好的效果，经费也会超出预期，时间也会超出预期，对建设方信誉和以后的发展产生的负面效果非常大。 　　1.2 管理体系不完善 　　施工建设工作要顺利进行，主要依靠着施工人员，所以说他们是整个施工工作进行的主体。施工人员的个人素质越高，工程质量也会越有保障。如果施工人员没有具备良好的个人素质和较强的专业素质，那么这个施工的过程就会进行的较为顺利，施工质量技术也会有一定保障，高素质的专业人才管理起来更容易，这样才会对整个施工建设产生积极影响。为了提高施工人员的个人素质和专业水准，在进行施工工作之前要做好对施工人员的技术培训，优胜劣汰，把技术水平得不到提升的人员进行淘汰，也是保障整个施工顺利、完善进行的前提。管理体系的完善是监督体系完善的前提，完善好工程监督工作才能提高工程的进度和质量。 　　1.3 施工材料质量没有保障 　　施工材料是施工活动顺利进行的前提，没有材料施工就无法推进，但是在施工质量的管理活动中时常忽视对材料进行保管的重要性，经常出现管理不到位的问题。选择质量有保证的施工材料才会完成整体质量得到保证的工程。施工管理人员需要按照材料各自的属性进行分别存放。温度和湿度不同的材料堆放在一起很容易造成材料之间相互的破坏和腐蚀，以致发生变质现象。采购人员对材料的辨识度也对选择材料的质量有非常大的影响，采购人员不能在采购过程中为了个人利益而收回扣然后采购大批质量没有保证的材料，这对整个工程的影响是非常恶劣的。 　　2 解决问题的主要措施 　　2.1 增强质量管理意识 　　管理人员要有自我学习和自我提升的基本素质，不断强化自己的专业技术水平。还要时刻保持谨慎，工作态度必须端正，要能够认识到质量问题对土木工程建设的巨大影响，及时发现施工过程中出现的细小问题，并且自己要有处理问题的意识和能力，还要做到在问题出现之前就将问题出现的可能性降到最低。因此，管理人员较高的个人能力是保障施工质量管理工作的必要条件。我们要根据现实存在的问题来调整解决措施，将管理阶层进行规范，将施工活动进行科学组织，将施工队伍的整体素质进行提高，是提升整体施工质量的关键所在。每个施工环节的质量获得保证，建设公司才会获得较高经济效益。要及时跟进施工质量的进行，不断发现施工中出现的问题，并做到及时解决，这是提高土木工程整体施工质量和保证施工建设企业经济效益的基本前提。 　　2.2 有效管理施工人员 　　有效管理施工人员是施工质量管理必须进行的一个环节。施工人员决定着工程进行的情况，把握着施工的每一个细节，具有较高个人素质和个人能力的施工人员能够自我管理和约束，可以保证工程顺利进行。所以，对施工人员进行管理的环节就变得极为重要了。首先在对施工人员进行考核的时候，要考核他们的专业能力，聘任机制要非常严格，对他们的专业基础、个人基本素