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张先民：河清海晏正当时 　　距离2012年9月，红帽公司任命张先民担任大中华区总裁，不过短短三年时间。这三年，随着“云物移大智”在中国的盛行，以出售Linux软件起家的红帽公司在中国推行的本土化战略也不断得以完善。 　　在业界看来，从1987年开始进入IT行业的张先民，无疑是这个行业里的“老人”。自1993年从美国回归中国以来，20多年的本土化经验，使得张先民对于中美市场的洞察力比旁人更加深邃。事实上，机械专业科班出身的他，正是因为不能与传统机械行业缓慢行进的步履暗合，才选择投入快速演进的IT行业。 　　“IBM毕业生”已成追忆 　　张先民的最终学历是美国爱荷华大学机械工程学博士，1987年在美国纽约加入IBM，服务于 IBM长达18年，在此之前，他曾服务于美国通用汽车。在谈及对于老东家IBM的感念时，张先民自诩为“IBM毕业生”。而许多像张先民这样，在IBM公司历练多年，然后转投其他公司担任高级管理者角色的人，对于IBM公司的感怀，无论经历多少年，依然不能忘却。 　　在张先民的IT生涯中，有四个转折点―1987年离开美国通用公司加入IBM，担任高级超级计算机顾问；1993年被IBM美国总部指派回国拓展Unix市场；2000年组建IBM Linux团队；2005年离开IBM。 　　这四件大事聚焦于一家公司―IBM。这家具有百年历史的“蓝色巨人”的伟大之处不仅在于对信息技术的贡献，还在于培养了一大批具备高素养的高级职业经理人。与张先民同为“IBM毕业生”，并在IBM服务长达26年之久，现任VMware公司大中华区总裁的宋家瑜曾感叹：“我把最宝贵的青春时光奉献给了IBM，但IBM回馈给我更多。” 　　张先民与宋家瑜的经历有很多相似之处，他们都是在上个世纪80年代加入IBM，并曾亲历IBM组建大中华区，尔后，又相继离开了老东家。 　　在谈及离开的原因时，宋家瑜曾说：“当你对新的掌门人不认同的时候，就会想要离开。IBM依然是一个伟大的公司，但当时的IBM一度使我们这些老员工感到疑虑，是不是充满热情和忠诚度的时代一去不复返了？”在宋家瑜的答案中，包含了许多情感上的“纠结”，离开时的怅然仍然历历在目。 　　学机械出身的张先民在谈及离开IBM的原因时，表现得更加沉着和淡然。尽管在当时有诸多猜测，主要集中在张先民对于行业发展方向的抉择上，但他谈到：“离开IBM，与选择硬件或者软件并无太大关系。我从2000年开始做Linux，到2004年，整个Linux市场已经发展得十分成熟，IBM不再需要一个专门的Linux团队，我在IBM的重要性开始逐渐丧失，与此同时，IBM也在大力推动本地化，我从美国回来的背景优势也不再明显。”张先民坦诚。 　　IBM人才济济，高手如云，而当时的自己已经不甘于在一座大庙里当一个小和尚，更多时候，张先民希望能将自己的价值发挥到极致，那么，适时地选择一座小庙去当一个大和尚，则更加符合自己的价值定位。 　　对于自己的职业远景规划，张先民从一开始就思考得非常清楚，对于雷军的那句众所周知的俗语――“猪站在风口上也能飞起来”，张先民表示认同。他认为，所谓的“风口”就是主流，包含了两个方向：行业和位置。IT产业30年，其发展轨迹昭示着IT将是未来社会发展的主流，而中国市场在全球范围内也是当仁不让的主流。从机械行业抽身投入IT行业，并从美国回到中国发展事业，张先民遵循的就是这两大价值判断。 　　科学与政治的二重奏 　　1993年，张先民被IBM派到中国，至今22年时间过去了，中国的巨大变化对于张先民来说，无不是一种心灵的震颤。中美两国是拥有截然不同的政治制度和社会文化，社会的变迁、科技的更迭，无不跟政治文化息息相关。 　　很少有人会从科技从业者的角度去观察中美政治文化差距对国家科技产业带来怎样的影响，这22年来，张先民一直在思考，基于两种政治文化背景下的中美两国，在互联网时代，分别呈现了怎样的面貌？ 　　张先民说：“美国的主流和中国的主流完全不同！”不得不承认，在20世纪末的中国，互联网的发展水平与美国相比，存在巨大的落差。一部分客观原因来自中国近现代史上发生的一些历史事件，譬如“文革”、计划经济体制等等。这些因素在不同程度上阻碍了中国科技水平的进步，而此时的美国已经诞生了很多伟大的公司，譬如IBM、微软等等。1993年的中国，给张先民带来的直观印象是：“经济复苏的中国还处于IT的石器时代。” 　　1995年，张先民曾带领团队去四川成都，一家国有银行购买了IBM小型机，但在进行银行信息化变革的过程中遭遇了重重阻碍。张先民看到，尽管计算机已经切入到实际业务中，但银行柜台的工作人员仍然习惯于用手写记账的方式，而拒绝用计算机输入，应用程序推广十分困难。 　　时过境迁，中国金融行业信息化水平已经赶上了世