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浅谈混凝土集中搅拌站的管理 　　摘 要：混凝土是建筑施工中经常使用到的一种重要的建筑材料，混凝土在正式的运用到施工之前要经过搅拌站的集中搅拌，因为搅拌站的工作量较大，如果稍有疏忽就很有可能会影响搅拌站的正常秩序，在这样的情况下要需要对搅拌站采取一定的管理措施，本文主要分析了混凝土集中搅拌站的管理，以供参考和借鉴。 　　关键词：混凝土集中搅拌；精细管理；挖潜扩能 　　在当今的建筑施工中，一个非常重要的环节就是混凝土的集中搅拌，它是一个非常大的联动机构，在实际的运行中需要涉及到很多人和设备，所以在运行和维护上也更加的复杂，在这样的情况下，只有不断的提升管理质量，才能更好的保证管理的科学化和合理化，使得整个生产过程更加的现代化，更加的高效率，这样也很好的缓解了混凝土生产过程中影响生产效率的各种问题。 　　1 精细管理的理念精髓是系统性、人本性、创新性 　　很多的项目管理者都非常清晰的认识到混凝土搅拌站要想更好的满足施工现场在进度和质量方面的要求，就必须要在生产的过程中对各个班组的作业进行详细的规范，同时还要对各个生产流程进行细化，只有这样，才能更好的保证生产的质量。 　　精细管理的过程中要充分的体现出系统性原则。混凝土集中搅拌站的管理系统具有一定的复杂性，所以在管理的过程中要树立整体意识，管理工作和成果要充分的符合现场的工作实际，同时还要在管理的过程中充分的体现出搅拌运输的整体功能，重视整体的浇筑成果，全面的考虑混凝土施工任务安排和规划，施工过程是一个动态的过程，所以在管理的过程中要树立动态的管理理念。同时还要在管理的过程中树立更加开放的观念，将外在因素对混凝土的影响放在重要的位置，建立一个职责明确，信息通畅，管理协调的运行机制，这样才能充分的发挥出管理的作用。 　　精细管理的过程中要充分的体现出创新的原则。混凝土集中搅拌站在管理的过程中继承了以往的一些有价值的经验，同时还要更加充分的考虑到当今社会的发展需求，在管理的过程中要从更加深刻的角度来分析节约开支和降低能耗的方式，在生产方面和技术方面都要充分的体现出创新的独特优势。 　　2 精细管理的现实架构是完善新型作业管理网络 　　精细管理中最为重要的一个要求就是实现管理系统的精干化，使用更加有效和科学的管理方式，提高整个搅拌站的管理质量和管理水平，在实际的工作中既要保证宏观管理的质量，又要保证胃管管理的质量，形成一个相对比较合理的管理网络。 　　在实际的工作中应该重新的去构件生产管理责任体系和责任机制，按照系统优化的原则将技术管理分成若干个部分，这样就形成了一个完整的管理链条，一定要明确每一天每一个责任人的责任和义务，这样就可以在管理工作中充分的发挥出每一个人的优势，使得每个人都能各司其职，在出现问题之后能够一起寻求解决措施，不能对混凝土施工的顺利进行造成不良影响。 　　在实际的工作中实施预警管理制度，这样就可以将以往的时候处理变为事前预防，对有可能发生的各种事故都要进行严格的划分，同时还要根据不同的情况做好预防预案，保证出现问题的时候能够及时的处理和解决。 　　3 精细管理的具体是在设备整治、人员培训、现场作业上精益求精 　　在现场作业方面应该尽量做到重点作业的管理上一定要严格的控制，混凝土搅拌过程中的管理工作都应该满足相关的标准和要求，要有计划，同时还要有具体的措施和详细的操作预案，同时还要保证每一个环节都能找到负责人，为了保证浇筑的时间，一定要做好工作量和具体实施时间的调整和改变，要根据搅拌站的具体情况建立一个更加有针对性的数据库，这样就可以对数据进行统计，这样就可以详细的对混凝土生产的需求和调度进行了解，同时也提高了动态管理的实际质量。 　　在原材料的细化管理上，做到材料跟踪到位，建立各种材料跟踪台帐。对骨料的数量和质量进行控制.先是根据丰富经验直观检验砂、石质量，然后取样送给试验室。由于原材料场地狭小，要想满足现场大体积混凝土施工要求，就要精细筹划循环式存贮，通过试验室24小时快测，搅拌站分批分量使用砂、石，先进先用来保证现场施工需要。无论对袋装水泥、砂石的供应到人员的合理调配到机械的保养使用上都严格策划，精确计算出每一天的生产轨迹。 　　重点技术的控制上深挖细抠。特别对于混凝土搅拌质量控制尤为重要，控制好计量器具的检测、保养，上料质量的监测，坍落度的随时抽检，设备运转时间的记录归纳整理分析，故障率的统计，以及日常砂石含水率的监测。要有充分的技术准备，还得要抓住关键的环节。一是对技术环节问题，要有针对性的落到实处；二是技术环节问题的落实。机械设备的管理要与现场紧密相关，注重细节才能生产精致的产品。 　　重点时间的控制上力求到位。混凝土运行事故发生的时间有一定规律性，节假日及其前后一两天、后半夜、作业中的计划变更时、交接班前后和最后一项