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燃气工程施工项目风险管理研究 　　【摘 要】近些年来，随着我国城市化进行的快速发展，燃气作为城市生活的主要能源之一，燃气工程项目也成为市政建设的重要内容。在燃气工程施工项目当中，面临着许多方面的危险，包括自然风险、经济风险和各参与方风险等，如果不能得到有效控制，会给项目施工的顺利进行造成阻碍。本文就对燃气工程施工项目各个阶段的风险进行分析，并提出相应的风险管理措施，为燃气工程施工项目建设的顺利提供保障。 　　【关键词】燃气工程；施工项目；风险管理 　　燃气工程是城市基础设施的重要组成部分，燃气工程施工项目的建设是一项十分复杂的工作，牵扯到方方面面，其所面临的风险也是十分复杂，既有市场物价变动引起的经济风险，也有设计方、建设方、施工方自身资金、技术等不到位造成的风险，这些都会给项目的建设造成严重阻碍。因此，加强对燃气工程施工项目风险的研究，采取有效的风险管理措施，有着十分重要的现实意义。 　　1 燃气工程施工项目在各个阶段的风险概述 　　1.1 决策阶段的风险 　　决策是燃气工程施工项目的初始环节，决策环节决定着工程项目的技术标准、施工工艺以及工程造价等，进而影响到整个项目的建设。在此阶段的风险主要体现在以下几方面：一是工程项目是否与实际需求相符，这决定着工程项目立项的必要性；二是工程项目是否符合国家现有的法律、税收以及发展战略，这关系到项目投资和回报；三是项目的筹资风险，即项目能否从社会、金融机构获得足够的资金，这影响到工程项目是否能够顺利建设[1]。 　　1.2 设计阶段的风险 　　设计是燃气工程施工项目建设的重要依据，设计的质量高低会对工程项目的建设水平、施工造价产生极大影响，此阶段的风险主要包括以下几点：首先，设计市场情况，燃气工程项目规模较大，只有具备一定资质的设计单位才能完成，而设计市场中存在垄断现象，会降低项目设计的创新性和质量。 　　其次，设计人员责任心问题，在项目设计中，由于时间不充分、设计经费等问题，有时会有部分设计人员为图方便，直接套用固定的模板，设计的结果并不完全符合规范。 　　第三，设计监督问题，在当前的项目设计中，是缺少监督这一环节的，设计机构是否进行了实地勘察、设计的依据是否完善等情况根本不得而知，经常会有某些方面问题或细节被疏漏的情况，影响到设计方案的科学性，甚至出现工程变更以及重新设计等现象，增大项目风险。 　　1.3 招投标阶段的风险 　　招投标是建设方选择项目施工方、监理方等合作者的重要过程，施工方、监理方的水平也与工程项目质量、造价等有着密不可分的联系，此阶段的风险有： 　　首先，招标标底风险。在招投标中，常用的有无标底招标和有标底招标两种，对于前者，施工方会通过低价竞争的方式来获取中标，在实际施工中为保证自身利益，就会采取偷工减料、粗制滥造等方式降低支出，严重影响工程项目的质量；对于后者，经常会出现标底泄漏现象，影响到建设方的利益。 　　其次，施工方、监理方的风险。燃气工程项目在施工技术、质量等方面有着较高的要求，如果要保证项目建设质量，参与到建设中的施工方、建设方就必须具备足够的能力，但是，建设方在选择过程中，并无法完全确保这一点，如果施工或监理方存在能力不足问题，就会给工程项目带来风险。 　　1.4 施工阶段的风险 　　施工阶段是燃气工程项目最主要的阶段，也是风险最容易发生的时期，此阶段的风险来自许多方面，既有政策性的，也有管理方面的，具体包括：（1）政策性风险：主要是指国家政策的改变、城市发展规划的调整等导致工程被迫中止、变更的风险；（2）社会环境风险：是指社会治安事件、社会道德缺乏行为等因素给工程项目造成的不良影响；（3）自然环境风险：主要是指地震、洪水等不可抗性自然灾害引发的风险；（4）经济风险：主要有利率调整等经济环境变化给工程项目筹资等造成的风险；（5）管理风险：主要是施工管理中没有做好不同部门的协调、工程物资的供应等问题妨碍工程建设顺利进行；（6）技术风险：主要是指施工方技术没有达到工程项目要求的标准或者技术应用错误造成的风险[2]。 　　1.5 竣工验收阶段的风险 　　竣工验收也是燃气工程项目必不可少的一个环节，此阶段存在的风险主要包括两方面，一是验收工作执行水平降低，没有严格按照相应规范、流程进行验收，部分工程质量问题没有被及时发现，形成风险；二是协调问题，在竣工阶段中没有做好施工单位、场地等之间的协调，延误了施工单位的退场，引起相应风险。 　　2 燃气工程施工项目风险管理的有效管理措施 　　依据风险管理的基本内容，对燃气工程施工项目风险的管理可以从以下几方面进行： 　　2.1 对项目风险进行规避 　　规避是风险管理的一种有效措施，是指直接从根本上放弃风险，对燃气项目工程而言，也就是通过对项目技术、设计方案和资源的相