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获得式学习、非研发创新行为与代工企业品牌升级 　　摘要：关于代工企业品牌升级的研究，一直关注于研发创新，而忽视了大部分本土代工企业存在资金、技术与人才的限制，难以进行持续的研发投入，也因此无法建立起品牌升级的核心竞争优势。为解决此问题，该研究对三星电子的品牌升级过程进行了探索性研究。结果显示，代工企业可以通过实现非研发创新推动品牌升级。同时还发现，获得式学习是代工企业实施非研发创新行为的重要驱动力，而企业的转化能力强化调节了代工企业获得式学习和非研发创新之间的关系。 　　关键字：获得式学习；非研发创新；代工企业；品牌升级 　　中图分类号：F271 文献标识码： 文章编号： 　　Acquisitive Learning， Non-RD Innovation Behavior and OEM Brand Upgrading 　　――Based on Exploratory Case Study of Samsung Electronics 　　YANG Gui-ju， LI Bin 　　（ School of Business， East China University of Science and Technology， Shanghai 200237， China； ） 　　Abstract： The studies of OEM brand upgrading have been always focused on RD Innovation， which neglected the fact that most local OEMs are litimited by fund， technology and talents， they can not invest in RD continuously. So most local OEMs still can not build the core competition advantage of brand upgrading. To solve this problem， this study focuses on the brand upgrading process of OEM based on the exploratory study of Samsung electronics. Research results show that OEM could play Non-RD Innovation to upgrad. We also find that acquisitive learning is the driving force of Non-RD Innovation and the transformative capacity moderate the relationship of acquisitive learning and Non-RD innovation in OEM. 　　Key words： Acquisitive Learning； Non-RD Innovation ； OEM； Brand Upgrading 　　引言 　　我国有着大量处在产业链底端的代工企业，它们虽然具有低成本优势，但其利润率很低，且代工产品多为低附加值的劳动密集型产品，缺少自主的产品品牌，生产成长空间有限[1]。因此，借由品牌升级实现我国本土代工企业的发展早已成为共识。 　　本土代工企业的品牌升级一直是产学研界关注的焦点，但传统的关于代工企业品牌升级的研究，一直关注于研发创新下的核心能力构建[2][3]，而忽视了大部分本土代工企业存在资金、技术与人才的限制，难以进行持续的研发投入，从而长期停留在代工业务领域，最终导致公司很难建立起品牌升级的核心竞争优势。事实上，研发并不是创新的唯一途径，许多导致创新的活动并非基于研发[4]。Arundel等在对欧洲15个国家的创新调查分析后显示，很大一部分实施创新活动企业没有实施研发活动[5]。因为中小型企业难以进行持续的研发活动，更依赖于非研发创新[6]。尽管我国绝大部分的本土代工企业属于中小型企业，但是，目前还少有学者关注非研发创新活动对代工企业品牌升级的促进作用。 　　因此，针对现有研究的缺口，本文拟从非研发创新视角探讨代工企业的品牌升级问题。同时，由于非研发创新依赖于对外部知识和资源的获取[6]，而对于中小型企业来说，获得式学习是其获取外部知识和资源的首选[7]。所以，本文希望通过对三星电子的探索性案例研究，深入分析其成功实现品牌升级的过程，探讨非研发创新行为对代工企业品牌升级的影响以及获得式学习对非研发创新行为的驱动作用，以此为缺乏研发创新能力的本土代工企业提供信心和指导