落实“被集成”战略 发布“BDII”行动纲领华为开启互联网未来黄金十年.docVIP

落实“被集成”战略 发布“BDII”行动纲领华为开启互联网未来黄金十年 　　在过去的一年，“被集成”战略成功帮助华为在企业业务市场取得194亿元的收入，同比增长27.3%。尽管这一数值和华为运营商业务庞大的体量还相差甚远，但是“被集成”已经成为华为征战企业业务市场的法宝。 　　就在日前举行的华为网络大会（HNC2015）上，华为将“被集成”战略进一步落实到行动之上，推出BDII行动纲领。BDII（Business-Driven ICT Infrastructure，BDII），全称业务驱动的ICT基础架构。这一行动纲领的目标是通过基础架构、基础设施与行业应用类的软件深度融合，通过自身的基础设施创新、合作伙伴的联合创新以及打造以用户为中心的生态系统创新，使能新产业革命。 　　“BDII的核心关键词有三个：业务驱动、联合创新和聚焦。未来，华为将以BDII为指南，继续聚焦ICT基础设施，坚持采用开放的技术架构，坚持和合作伙伴联合创新，为行业用户提供创新、差异化和领先的产品与解决方案，助力企业转型。”华为企业BG总裁阎力大表示。 　　从“被集成”到BDII，不仅仅是一次战略行动纲领的落实，更是华为视野的扩展，是对未来市场的更大欲望。 　　阎力大认为，过去十年，虽然互联网取得了繁荣发展，但是互联网改变的是传统的信息流、物流和资金流，换句话说，改变最多的是服务业。因此，互联网应用还处于初期阶段。 　　“到今天为止，互联网应用很少甚至没有触及到物理世界、触及到工业。我认为真正的革命在未来十年才会发生。未来十年才是互联网的真正黄金十年。”阎力大表示。 　　最近，世界三大经济体不约而同地发布了新的规划，中国的“中国制造2025”、美国的“工业互联网”以及德国的“工业4.0”。“为什么在这个时间点三大经济体不约而同地发布类似规划？背后的因素几乎是一致的，这就是ICT带来了无限可能。”阎力大说。 　　显然，华为的眼光已经不仅仅聚焦在以政府、教育、金融等领域划分的企业业务市场，它要征战的是工业互联网、物联网。 　　而使能工业和物联网的基础就是一个先进的、敏捷的ICT基础架构。没错，这也就是华为发布的BDII行动纲领，和合作伙伴一起，共建敏捷ICT架构，使能新产业革命。 　　解读BDII 　　阎力大用一张图进一步解读了BDII。华为将BDII行动纲领分为三个部分，最左边是用户，中间是SV等合作伙伴，最右边是华为。 　　按照中国“左为上”的礼仪，华为BDII纲领再次诠释了客户至上的理念。 　　“今天，以客户为中心，绝对不仅仅是华为去听客户说要什么，华为去解决客户的问题，而是让客户全流程地参与到华为的创新中。未来，无论是从需求分析，还是产品解决方案设计和开发，抑或是后期的验证和运维，华为会让客户全程参与，认真倾听客户的声音，搭建适合他们的ICT架构。”阎力大说。 　　就在不久之前举行的华为分析师大会上，华为确立了企业业务的服务战略：坚持被集成战略，持续投资面向企业的服务平台，帮助合作伙伴提升能力。全球将培养ICT人才。 　　显然BDII是这一服务战略和被集成战略的进一步落实。 　　对于合作伙伴，华为的理解是他们在各行各业深耕，对各个垂直行业有着很深的了解，开发的产业也更加符合用户的需求。“这是合作伙伴的价值。”阎力大说。 　　华为在BDII的位置仍将是聚焦本质――ICT基础架构。正如华为在本届网络大会上发布的所有新品，敏捷交换机、敏捷数据中心、智慧全光社区等等，都是为了最终的敏捷网络3.0所服务。 　　“BDII需要的是华为与伙伴之间更为紧密的业务协作和更加默契的联合创新。在未来，华为将通过两种方式和三大动作来实现这一愿景。”阎力大总结说。 　　两种方式是指，一方面，通过推进合作伙伴计划和打造产业联盟，深度拥抱伙伴；另一方面，实施渠道培育，为伙伴的发展和转型提供加速器，倾力协助伙伴。 　　三大动作是指，在BDII指导下，华为和合作伙伴将通过战略、技术、人才和市场四个层面进行合作。在战略层面，华为确立了三方共赢的战略指导思想；在执行层面，通过技术合作、人才合作和市场合作确保三方的联合创新与共赢得以切实落地和实现。 　　“华为认为，只有BDII三方都以开放的思路联合创新，才能获取最大价值的商业成功。”阎力大说。 　　继续“Huawei Inside” 　　“Huawei Inside”，是被集成战略的精确描述，也是华为与合作伙伴联合创新的精准体现。“合作伙伴是联结华为与用户不可或缺的关键一环，也是达成BDII愿景的战略支撑点。”阎力大说。 　　对于BDII，合作伙伴也都表示了认可。 　　在智慧城市领域，海克斯康和华为开展了全面的合作。在平安城市等联合解决方案开发过程中，华为向海克斯康的CAD、GIS软件