葛珂：领跑WPS 变所未变.docVIP

葛珂：领跑WPS 变所未变 　　在人生的不惑之年，葛珂以其独有的遇事明辨不疑之姿态，扛起了金山办公软件的变革大旗。面对强大的竞争对手，金山WPS不仅在夹缝中求得生存，并逐渐成为国产软件发展的一面旗帜。青年葛珂站在变革浪潮的巅峰，以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气成功引领金山办公软件实现向互联网的转型，他的形象被放大，他的历程被视为成功典范。 　　青年葛珂站在变革浪潮的巅峰，以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气成功引领金山办公软件实现向互联网的转型。 　　近几年，葛珂逐渐走进了公众的视线。作为金山软件股份有限公司最年轻的副总裁，葛珂自2011年担任金山办公软件CEO以来，在业界获得了良好口碑。 　　2014年中国软件大会将葛珂评选为“十大领军人物”之一，对他的评价是―在移动互联网时代来临之际，葛珂敏锐地查觉到市场游戏规则已经改变，果断地实施‘移动办公’战略，实现弯道超车，为金山办公软件找到了一条全新的发展道路，其模式创新有重大启示作用。” 　　青年葛珂站在变革浪潮的巅峰，以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气成功引领金山办公软件实现向互联网的转型，他的形象被放大，他的历程被视为成功典范。然而，他却一再拒绝以成功者的面目示人，也不愿意接受一些分享成功经验的访谈。 　　“像我们这样的企业去分享一些经验性之谈，或者是成功性之谈，还是挺勉强。其实，这个世界上不管是做企业的CEO还是董事，你都会面临一个问题，那就是，你一直都在路上，没有终点。有太多的人可以告诉你如何走向成功，但实际上这个并不重要。重要的是，哪些路是我们已经尝试过但却是走不通的。”葛珂说。 　　程序员文化的落寞 　　现在的WPS已经彻底打通了向互联网转型的通道，在业务模式的转变背后，隐藏着企业的文化变迁。 　　葛珂说：“WPS早些年是程序员文化，到后来是产品经理文化，再后来是运营文化，越来越贴近用户，这也是一个软件公司向互联网公司递进的必然的过程。” 　　浸润着程序员文化的WPS，曾一度辉煌，也曾一度寥寂，那曾经弥漫着硝烟的战场，那些年在微软office与金山WPS之间的角逐，是一代人无法磨灭的记忆。 　　24岁的程序员求伯君在1988年5月凭借一台386电脑在宾馆的房间里开发出WPS1.0，从此开创了中文文字处理的新时代。 　　短短几年间，求伯君和他的WPS横扫了中国办公软件市场，市场占有率曾一度高居90%。 　　在许多人的记忆中，WPS是这样存在的―20世纪90年代流行的“电脑学习班”必学的几样课程中就有文字处理WPS；那时刚刚开始兴起的打字社基本上都用WPS排版；高等院校的电脑教学讲授的课程中也必有WPS；各个书店的计算机相关的图书书架上是形形色色的WPS使用指南。 　　如今已成为社会中坚力量的“80后”们对办公软件的记忆还停留在微软Office上，甚至有不少人觉得在金山WPS与微软Office的战争中，金山WPS不过是毛头小子一名，如何能与历史悠久的国际巨头相抗衡。 　　2008年，作为国内软件界的元老之一的江民杀毒软件创始人王江民一语点醒梦中人，他在参加活动时公开表示：“金山与微软已经‘斗’了20年了”。 　　从某种意义上来说，当微软Office开始抢占中国市场时，金山WPS已经是中国办公软件“江湖上”当仁不让的“武林盟主”。 　　1995年前后，微软先是意图收购金山被拒，后又对求伯君抛出橄榄枝，但依然被拒。 　　1996年，微软采取新的策略，诱使金山与其签署了一份协议，主要内容为双方均可通过自己软件的中间层RTF格式来互相读取对方的文件。 　　自此，微软Office成功取代金山WPS在中国办公软件“江湖上”的“武林盟主”之位。 　　往事已矣，1999年，葛珂加入金山之时，求伯君已将金山经营管理大权交托于雷军。 　　1996年的悲痛已成追忆，但在金山内部余愠犹存。遭到微软的“当头棒喝”之后，金山曾一度进入晦暗之中。而始于求伯君时代，在金山体系架构里养成的程序员文化也开始逐渐走向落寞。 　　在沉默中爆发 　　在与微软正面交锋之后，“WPS后来的产品，其实总有一点学院派的风格。产品设计出来了，你会发现，功能很强大，但是，可能产品中10个功能里面至少有5～6个用不到，剩下能用的功能，你总会觉得，不那么亲切。”葛珂说。 　　2001年，葛珂开始全面负责金山内部营运管理，任助理总裁，同时负责金山的政府关系。在此期间，葛珂带领团队，拿下了好几个与WPS相关的政府采购大单。 　　WPS的复苏成为20世纪末IT圈内有影响的事件，不在沉默中爆发就在沉默中灭亡。 　　在1999年8月30日微软Office2000中文版正式发布之前，金山抢先于4月3日宣布WPS2000上市。这一版本集成了文字处理、图文排版、电子表格、多媒体演示制作以及图像处理五大功能，而