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施工质量奖罚制度 为了确保将以上各项管理办法落到实处，项目部以成立以项目经理为组长质量检查领导小组，根据对参建队伍日常检查及每月两次的集中检查情况，本着公平公正的原则对参建队伍进行全面考核，并严格执行以下奖罚制度： 1. 根据项目部施工节点目标结合每月质量综合评定，对于符合以下条件的参建队伍给予500~10000元奖励。 （1）未出现任何质量事故。 （2）严格按施工图纸及施工规范施工，检验批一次性验收合格率100%，优良率90%。 （3）巡查过程中均未出现任何质量问题，监理、甲方、质量部均未对其施工区下发过任何工程质量通知单联系单，对其施工质量管理综合评价良好的。 （4）严格执行以上各项管理制度，内业资料齐全有效。 （5）各项验收资料、施工记录齐全有效，上报及时。 （6）向项目部提出施工方案及设计图纸的优化建议，既能加快施工进度又减少材料浪费。 （7）发现其它参建队伍施工时存在较大质量隐患并及时向质量部汇报的个人。 2. 发生下列质量事故之一除承担应有损失外对参建队伍罚款1~5万元。 （1）发生责任质量事故。 （2）工程实体功能、安全性能不符合设计要求。 （3）发生因机械设备故障造成的质量事故。 （4）发生使用不合格产品、材料、设备造成质量事故。 （5）发生违章操作偷工减料施工造成质量事故。 （6）发生参建队伍不兑现承包合同，管理混乱造成质量事故的。 3. 发生下列情况对参建队伍罚款1000~10000元。 （1）工程实体外观尺寸不符合验收标准、降低质量等级。 （2）参建队伍擅自改变设计、未按项目部下发的技术交底进行施工。 （3）施工中对已完成品不加以保护的。 （4）未达到规定提前拆除结构模板的。 （5）参建队伍单位对隐蔽工程、下道工序施工后难以检查的重点部位，施工过程不安排工程技术人员和管理人员进行监控的。 （6）隐蔽工程未经监理人员和质检员检查或检查不合格，盲目施工进行下道工序的。 （7）工程施工前未进行施工技术交底的。 （8）计量设备、仪器不按规定配备及送检，没有检验标识。 （9）参建队伍未对各工班组实施有效管理协调与配合服务，造成各工班组无序施工的。 （10）无特殊理由，对项目部下发各类工程质量通知单拒不执行的，或未按能要求整改完成的。 （11）施工过程中采取不负责任、虚假欺骗手段或不服从，依据规程、规范、合同及各项管理规定下达有效指令的。 （12）施工队伍质量保证体系运行不正常，质量技术措施不落实。 （13）报质量部或监理工程师验收时，仍存在比较严重的问题，施工队未履行好自检职责。 （14）未能严格履行项目部制定的各项质量管理制度的参建队伍。 （15）验收资料上报不及时、准确性差的。 （16）对项目部组织各项质量管理工作不积极配合的，对项目质量管理有抵触行为。 （17）参建队伍实际使用的材料、设备与进场报验或招标封样（试样）的质量不一致的，材料未进行封样擅自进场的。 （18）凡需计量施工的工程项目，现场没配备计量器具，不进行计量施工的。 （19）未检验合格的材料擅自使用的。 （20）对以上制定的制度拒不执行的（按项累计）。 （21）未配备专职质检人员的。 4. 有下列情况之一的对参建队伍罚款200~500元。 （1）参建队伍因技术交底不清造成工程实体质量返修的（按次计）。 （2）参建队伍管理人员工作不负责任，有影响工程质量行为的。 （3）参建队伍报送的各种材料、设备、构配件没有质量证明文件，并填写相应表格。 （4）专职测量人员没有岗位证书、测量仪器没有检定证书的。 （5）施工质量报检验收达不到质量要求的（按次累计）。 （6）机械设备性能不良，带病运转的。 （7）参建队伍不能按要求填记施工日志（按项次计）。 （8）各专职人员签认手续不完善，由他人代签的（按人次计）。 （9）对各部门的工作指令或“工程通知单”未在规定时间内反馈的。 （10）现场施工记录不齐全的（按次计）。 （11）未设专人配合材料复试取样、砼试块制作等（按次计）。 （12）砼施工未进坍落度检测的、施工完后未及时进行养护（按次计）。 5. 质量奖惩办法说明 （1）各参建队伍必须认真执行项目制定的各项管理制度，认真履行其合同义务。 （2）本办法适用于本工程承包范围内所有参建队伍，受罚款单位接到通知单后如有异议，1天内以书面形式向质量部进行申诉，如无正当理由不签字不接收，3天后自动生效且双倍罚款。 （3）此罚款单质量部、财务部各保留一份，月底从结算的工程款中扣除。 （4）出现质量问题被上级领导机关检查发现通报批评、被监理工程师下发《监理通知书》的根据存在每个问题，参照处罚规定加倍处罚。