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项目工程建设管理组织架构和职责 项目建设管理组织架构 XXXX公司项目工程建设的管理实行全员参与，分级管理的模式。其组织体系如下：  职责 最高管理层（总经理/副总）职责 制定企业方针政策和目标，对管理进行宏观、全局的控制，提供管理必要的资源，审批管理制度，领导安委会及各部门实施管理。 委员会（又称安委会）职责 安委会由以下人员组成： XXXX公司：总经理，副总经理，安全经理，项目经理，安全工程师，项目工程师； 承包商：项目经理，现场施工经理，安全主管，技术工程师，员工代表； 监理公司：总工，安全监理工程师； 安委会职责： 确保项目施工现场符合国家和地方法规要求，同时也符合XXXX公司安全政策和规章制度 定期评审 对应目标，监控安全绩效表现 组织策划提升活动，确定激励方案和违规处罚。 定期现场安全检查 项目工程部的职责： 按谁主管谁负责（安全生产责任制）的原则，对部门所辖项目进行全过程的监督管理，项目部负责人同时也是项目负责人。 遵守法律法规和XXXX公司安全基本则和各项制度； 体现安全领导力，为各承包商树立典范； 建立健全项目部自身的管理体系和管理制度； 从项目的设计，承包商审核，设施设备材料的审核，项目施工建设，项目验收直至投入使用的全过程都要将当做首要考虑的因素； 负责组织审查各承包商及分包商商是否具备相应的工程资质, 同时审查其资质，对资质不合格者，不予承包工程； 负责公司各项规章制度在所辖项目中的落实； 负责组织并参与审查施工组织设计、重大安全技术方案；并监督检查安全技术措施和重大安全技术方案的落实； 负责监督承包商进行进场前的教育培训培训，并监督检查承包商对分包商的培训情况，未进行培训的单位和个人不允许进入施工现场。 应与相关监理公司协商，明确监理公司的职责与管理范围； 参与日常安全检查，及时指出不安全的行为及状况，并要求及时整改； 按规定参加例会及安委会； 参与紧急事故才处理，安全事故的调查和处理； 安全部职责 遵守法律法规和XXXX公司安全基本则； 培育及推行企业文化； 全方位体现安全领导力；为员工和承包商树立典范； 负责组织制、修定公司有关管理的相关规章制度； 负责各承包商施工前的和年度资质审批； 负责组织公司员工培训； 负责承包商管理人员入场培训；负责监督承包商员工培训； 负责监督、检查、指导公司管理体系及各项规章制度在公司各项目中的落实； 负责对本公司各部门及承包商的执行情况（包括作业现场）进行稽核、检查和考核； 负责组织月度安委会； 负责组织定期的检查，针对各项不符合情况，提出整改要求，并跟踪整改的落实； 按规定报告各项事故； 负责组织对公司事故的调查处理,及参与承包商事故的调查处理； 针对发生的事故及调查结果，编写并分发事故教训分享材料； 识别相关的法律法规的变更，评估对公司的影响，并及时报告给最高管理层； 负责与政府的相关职能部门的联系、沟通； 负责针对各项绩效指标，跟踪公司及承包商的绩效表现； 负责收集、统计各项数据，完成并递交各项报告。 其它部门职责 遵守法律法规及XXXX公司安全基本准则和规章制度； 将作为各部门各岗位工作的首要考虑因素； 接受培训； 及时干预并制止各种不安全的行为，及时报告各种不安全的状况； 为提供必要的支持。 承包商的职责 承包商应根据国家法律、法规的有关规定，建立有效的管理组织机构，建立科学的管理制度并保证有效地实施；组建管理机构，建立施工责任体系。该机构应包括但不限于项目经理、施工经理、主管、专业主管等。 项目经理（施工经理)职责： 项目经理（施工经理）是施工期间的总负责人，对业主承担责任。其职责包括明确各级岗位安全职责（从经理至员工），以确保这些职责的有效实施，确保所承包的项目施工中所有工作的实施，确保承包商员工贯彻执行所有的规定，并通过主管来开展施工期间的管理工作。 在施工前，项目经理（施工经理)应确保落实如下管理措施： 任命有政府部门认可的并具有安全管理经验的现场专职管理人员。 为现场所有承包商员工提供必需的劳动保护用品。 制定合适安全施工计划(包括现场保证措施，临时用电计划和制度的编制，施工机具检验和安装使用措施，施工过程控制等)。 负责作业人员上岗前培训，特种作业人员资格审查。 为施工人员办理意外伤害保险，支付保险费。 专职主管职责： 主管应具有从事安全管理的经验和资历，并有相关的资格证书。 主管按照项目经理（施工经理)的指令，处理所有具体管理事务，并及时向项目经理（施工经理)提出管理建议。 负责对施工现场健康、安全、防火、环保工作的管理，落实国家、地方法规、监理公司和业主规定，及时对违章者进行教育培训纠正。 应在每次施工项目开工前检查开工程序和安全技术交底，并将建议传达给专业主管或施工班长贯彻执行。 应每